Оценка эффективности мероприятий по диверсификации строительного предприятия

• Номер работы:
  638410
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  01.07.2020 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  Глава 1. Теоретические основы оценки эффективности мероприятий по диверсификации строительного предприятия 8
  1.1 Понятие диверсификации 8
  1.2 Виды диверсификации 11
  1.3 Особенности диверсификации предприятий строительной отрасли 15
  Глава 2. Методика оценки эффективности мероприятий по диверсификации предприятия 20
  2.1 Маркетинговый анализ рынка в условиях проведения диверсификации 20
  2.2 Методы оценки эффективности мероприятий по диверсификации 29
  2.3 Алгоритмы принятия решений при реализации мероприятий по диверсификации 33
  Глава 3. Оценка эффективности мероприятий по диверсификации строительного предприятия 38
  3.1 Общая характеристика предприятия ООО «Стройкон» 38
  3.2 Анализ деятеольности ООО «Стройкон» 44
  3.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия за счет диверсификации 49
  Заключение 68
  Список использованной литературы 71
  Приложения ……………………………………………………………………..74
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности мероприятий по диверсификации строительного предприятия
  Введение
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях перманентного изменчивости внешней среды, усиления мировой глобализации, научно-технического прогресса, конкуренции, финансово-экономического кризиса и т.д., предприятия стремятся к устойчивому развитию своей деятельности в долгосрочной перспективе. Одним из самых эффективных инструментов решения этой задачи целесообразно считать диверсификацию. Благодаря ее внедрению субъекты хозяйствования могут адаптироваться к соответствующей среде их функционирования, усилить конкурентную позицию на рыночных сегментах, максимально и эффективно использовать возможности развития.
  В процессе диверсификации деятельности происходит укрупнение хозяйствующих единиц, расширение организационных связей в горизонтальной и вертикальной плоскостях. С целью гармонизации соотношения состояний как внутренней, так и внешней среды диверсифицированные предприятия пытаются совершенствовать собственную систему управления в соответствии с потребностями внутреннего окружения и запросов внешнего окружения. Это непрерывный процесс определения лучших для определенных условий организационных форм, методов и механизмов регулирования, облегчающих принятие решений, координацию действий, передачу информации, а также рациональное распределение ответственности и полномочий…………………………………………………………