Отчет по практике

• Номер работы:
  639127
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  29.06.2020 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Характеристика предприятия 4
  2. Организация документооборота на предприятии 8
  3. Организация приемки товаров 12
  4. Системы управления запасами на предприятии 13
  5. Логистические издержки предприятия 16
  6. Производственная программа предприятия 19
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Операционная деятельность в логистике сводится к управлению запасами и организации эффективного сбыта. Обеспечение торговыми запасами в системе розничной торговли определяют эффективность материально-технического обеспечения. Логистические решения, определяющие эффективность поставок хозяйствующих субъектов в современных условиях приобретают особое значение
  Цель практики – закрепление и углубление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по избранному направлению подготовки, сбор необходимого материала для выполнения выпускной квалификационной работы. В ходе прохождения практики выполнены следующие основные задачи:
  1. Изучение нормативных документов и методических пособий (положений, правил, инструкций, методических разработок и т.п.) конкретного предприятия.
  .......................
  
  
  4. Системы управления запасами на предприятии
  
  На предприятии есть отдельные, часто не связанные между собой процессы, периодически проводятся попытки улучшить ситуацию с запасами, внедрить отдельные мероприятия, которые не просчитываются с точки зрения эффективности и не контролируются.
  Поэтому обобщенно текущую ситуацию с управлением запасами на предприятии можно представить следующим образом:
  ? не проводится анализ запасов и оборотных средств в целом;
  ? нет целостного понимания системы управления запасами, прописанных взаимосвязей логистических и иных функций соответствующих отделов на предприятии;
  ? текущие материальные потоки достаточно давно сложились, цепочки взаимодействия с поставщиками, транспортными посредниками, работа складов и т.п., хоть и плохо скоордиринованы, но действует достаточно четко, т.к. давно налажены;
  ? поставщики давно выбраны, поиск новых производится, но пассивно;
  ? применяется простейшая модель расчета оптимального размера заказа запасов для предприятия, и то непостоянно, а от случая к случаю.
  Рассмотрим основные принципы фактической системы управления запасами:
  1) ООО «Термех» закупает запасы (сырье и материалы) у поставщиков.
  2) ООО «Термех» привозит купленные товары на склады.
  ..................