Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании

• Номер работы:
  639398
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  02.07.2020 г.
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  
  Введение……………………………………………………………………………… 6
  1 Теоретико – методические основы формирования стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании……………………………………………
  11
  1.1 Стратегия устойчивого развития: понятие, виды, условия и факторы выбора………………………………………………………………………….
  11
  1.2 Методические подходы к формированию стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании……………………………………………………….
  27
  1.3 Отечественный и зарубежный опыт разработки и реализации стратегии устойчивого развития…………………………………………………………
  39
  2 Анализ существующей реализуемой стратегии развития нефтегазовой компании……………………………………………………………………….
  53
  2.1 Оценка соответствия реализуемой стратегии компании принципам устойчивости…………………………………………………………………..
  53
  2.2 Прогнозный анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия…………………………………………………………………...
  65
  2.3 Определение необходимости и целесообразности корректировки реализуемой стратегии………………………………………………………..
  73
  3 Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании…………………………………………………………………………
  84
  3.1 Выявление направлений обеспечения устойчивости развития нефтегазовой компании………………………………………………………………………..
  84
  3.2 Ресурсное обеспечение реализации предполагаемых направлений………. 89
  3.3 Ожидаемая результативность направлений и рекомендации по обеспечению их реализуемости……………………………………………...
  95
  Заключение……..…………………………………………………………………… 101
  Список использованных источников……………………………………………… 106
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании
  1. Теоретико– методические основы формирования стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании
  1.1 Стратегия устойчивого развития: понятие, виды, условия и факторы выбора
  Нефтегазовый комплекс является ведущим ядром современной российской экономики, и его успешное развитие зависит от стабильности нефтяных компаний и их экономической эффективности, а это напрямую зависит от устойчивости развития. В то же время проблемы устойчивого развития и экологической безопасности не могут быть проигнорированы предприятиями нефтегазовой отрасли, чья деятельность наносит непоправимый ущерб прежде всего территориям, расположенным в непосредственной близости от месторождений [1]. Имеются нарушения растительности, почвенного покрова, загрязнение водохранилищ, микрорельеф территории. Добыча нефти приводит к изменениям в глубоких горизонтах геологической среды. Выбросы углеводородов нефти и разливов нефти представляют огромную угрозу для окружающей среды [2].
  Важным инструментом долгосрочного управления поведением компании на рынке является ее стратегия.
  Понимание стратегии как занятия определенной товарной позиции на рынке, предложенное Майклом Портером, получило широкое распространение на практике, в научной и образовательной среде. Образно говоря, его понимание стратегии как позиции - это взгляд «вниз» (место, где товар встречает покупателя) и «наружу» (на внешний рынок). Он рассматривает стратегию в двух аспектах - положительный (что мы должны делать, какие действия выбрать) и отрицательный (что стратегически неправильно или невозможно сделать в течение длительного времени).
  .......................