СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ГОСТИНИЦЕ (на примере ООО "Хотел Менеджмент Компани")

• Номер работы:
  639723
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.07.2020 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.1. Особенности повышения квалификации персонала на рынке гостиничных услуг 7
  1.2. Характеристика рынка гостиничных услуг г. Москвы 17
  ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 27
  2.1. Общая информация об ООО «Хотел Менеджмент Компани» 27
  2.2. Действующая система оценки квалификации персонала в ООО «Хотел Менеджмент Компани» 34
  2.3. Действующая система повышения квалификации персонала в ООО «Хотел Менеджмент Компани» 39
  Выводы по главе 2 42
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ХОТЕЛ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИ» 44
  3.1. Рекомендуемые мероприятия по совершенствованию системы повышения квалификации персонала ООО «Хотел Менеджмент Компани» 44
  3.2. План-график реализации рекомендуемых мероприятий 51
  3.3. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы повышения квалификации персонала на предприятии 52
  3.4. Риски внедрения проекта 56
  Выводы по главе 3 57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
  ПРИЛОЖЕНИЯ 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ГОСТИНИЦЕ (на примере ООО "Хотел Менеджмент Компани")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Актуальность темы подтверждается анализом литературных источников, подтверждающих, что, вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.
  Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления организацией.