Совершенствование системы мотивации персонала в современной компании (на примере АО «Сфера жилья»)

• Номер работы:
  640775
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.08.2020 г.
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
  1.1. Мотивация персонала: сущность, цели, задачи и основные концепции 7
  1.2. Методы мотивации персонала 14
  2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «СФЕРА ЖИЛЬЯ» 23
  2.1. Общая характеристика деятельности объекта исследования 23
  2.2. Оценка кадрового состава организации 30
  2.3. Анализ существующей системы мотивации организации АО «Сфера жилья» 38
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИИ АО «СФЕРА ЖИЛЬЯ» 51
  3.1. Недостатки, выявленные в ходе анализа существующей системы мотивации 51
  3.2. Рекомендации по повышению эффективности мотивационного механизма организации АО «Сфера Жилья» 57
  3.3. Оценка -экономической эффективности предложенных рекомендаций 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ 81
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы мотивации персонала в современной компании (на примере АО «Сфера жилья»)
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИИ АО «СФЕРА ЖИЛЬЯ»
  
  3.1. Недостатки, выявленные в ходе анализа существующей системы мотивации
  
  Во второй главе аттестационной работы проведена оценка существующей системы мотивации персонала предприятия АО «Сфера Жилья». В процессе выполнения практической части проведен опрос сотрудников Акционерного Общества. Данное исследование позволило выявить индивидуальные предпочтения и мнения работников относительно сложившейся системы мотивации персонала. Проведенный анализ позволил констатировать следующие факты:
  ? численный состав работников АО «Сфера Жилья» за исследуемый период изменился незначительно, данное увеличение связано с увеличением численности служащих и специалистов, на наш взгляд, управляющая компания на протяжении трех лет имеет стабильную кадровую структуру;
  ? на работу принимают преимущественно сотрудников женского пола, большая часть сотрудников имеет среднее профессиональное образование;
  ? в 2019 году отмечается рост текучести кадров. Например, в 2018 году текучесть, не превышающая 5% в год – это практически никак не отражается на организации в целом и имеет такую положительную сторону, как своевременное обновление состава организации, введение новых идей, новаторство, но к концу 2019 года этот порог превышен практически в три раза и текучесть кадров составляет 15,79%. .................