Практическое задание по дисциплине «Антикризисное управление" (на примере организации ООО «Югра-Транс»)

• Номер работы:
  641230
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  17.09.2020 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  1. Описание предприятия.
  2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия:
  2.1 Нормативный подход
  2.2 Интегральный подход западных экономистов
  2.3 Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели)
  2.4 Вывод о кризисном состоянии и его масштабах
  3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних).
  4. План антикризисного управления.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практическое задание по дисциплине «Антикризисное управление" (на примере организации ООО «Югра-Транс»)
  Организация ООО «Югра-Транс» была зарегистрирована в 2011 году. По форме собственности относится к обществу с ограниченной ответственностью. Общество является хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица по законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать со своим наименованием.
  Основные сведения по организации приведены в табл. 1.
  Общество действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации [1], Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» [2] и Уставом для осуществления хозяйственной, производственной и иной коммерческой деятельности, удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах и услугах и получения прибыли.
  Основной вид деятельности организации - перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами.
  Уставом ООО «Югра-Транс» предусмотрены и иные направления, например:
  ? производство прочих строительно-монтажных работ;
  ? техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
  ? техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
  ? деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками и другое.
  К основным преимуществам работы компании можно отнести: представление программного обеспечения для подачи заявок и мониторинга транспорта, разрабатывает и выполняет услуги исходя из требований клиента, оказывает весь спектр логистических услуг, совершенствует управление транспортными потоками внедрением новейших технологий.
  Миссия компании – «Задавать новые стандарты качества в логистике». Ценности организации реализуются в честности и надежности исполнения обязательств перед партнерами и сотрудниками Общества, рис. 1.