Отчет по производственной практике

• Номер работы:
  641412
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  02.09.2020 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Раздел 1. Общая характеристика предприятия ООО «Брашоп» 4
  1.1 Краткая характеристика объекта практики 4
  1.2 Анализ структуры управления ООО «Брашоп» 5
  1.3 Анализ основных показателей деятельности ООО «Брашоп» 7
  1.4 Анализ трудовых ресурсов ООО «Брашоп» 8
  Раздел 2. Практика на предприятии ООО «Брашоп» 12
  Заключение 17
  Список использованной литературы 19
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике
  Введение
  
  Целями производственной практики являются закрепление студентами полученных теоретических знаний на основе практического участия в работе организаций, и приобретение необходимых практических навыков в области профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.
  Для достижения указанных целей необходимо решить следующие задачи:
  ? получение практических навыков работы;
  ? сбор необходимой информации и использования ее в аналитических разработках;
  ....................
  
  Раздел 1. Общая характеристика предприятия ООО «Брашоп»
  
  1.1 Краткая характеристика объекта практики
  
  ООО «Брашоп» представляет собой розничный магазин нижнего белья и купальников.
  Розничная торговля – деятельность по продаже товаров и услуг непосредственно конечному потребителю для личного некоммерческого использования.
  Основными задачей магазина является продажа нижнего белья и купальников по приемлемым ценам и обеспечение индивидуального подхода к каждому покупателю.
  Цель деятельности ООО «Брашоп»: занять достойное место на рынке нижнего белья и купальников.
  Миссия ООО «Брашоп»: обеспечение женщин нижним бельем и купальниками, в том числе и нестандартных размеров, по ценам, устоявшимся на мировом рынке нижнего белья, предлагая потребителям качественный товар.
  Основные задачи, которые стоят перед ООО «Брашоп» следующие:
  - снижение издержек, в том числе на аппарат управления - важнейший фактор для установления конкурентной розничной цены;
  - увеличение оборачиваемости финансовых ресурсов. Это достигается комплексом мер, главным из которых является высокотехнологичная логистика;
  - обеспечение управленческих задач минимальным количеством управленческого персонала.
  ..........................