МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

• Номер работы:
  645579
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.10.2020 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Системный подход к управлению персоналом организации в современных условиях 5
  2. Характеристика современных систем управления персоналом и перспективы их развития 12
  3. Методические подходы к формированию системы управления персоналом организации в современных условиях 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  . Системный подход к управлению персоналом организации в современных условиях
  
  Управление персоналом представляет собой совокупность способов воздействия на работников для повышения их эффективности и достижения задач, поставленных компанией.
  Главной целью управления персоналом является развитие кадрового потенциала фирмы, создание эффективной и производительной команды, достижение наилучших результатов деятельности компании.
  Системный подход к управлению персоналом означает, что каждая система является целостным целым, даже если она состоит из отдельных элементов. Это позволяет рассматривать систему управления персоналом как совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем), объединенных общей целью, выявлять ее интегративные свойства, внутренние и внешние связи, исследовать и совершенствовать свойства и взаимосвязи в ней.
  Для построения интегрированной системы управления персоналом и ее адаптации к внутренней среде организации важно сформировать адекватные нормы, ценностные ориентации ее персонала, идеологию, корпоративную культуру, изменить стили управления и принципы мотивации. Кроме того, при управлении системой важно учитывать исходные условия, т. е. исходное состояние дел в организации. Это означает, что вы должны учитывать как негативный опыт, так и тот позитивный, который уже достигнут в организации.
  ...........