Антикризисное управление персоналом организации в современных условиях

• Номер работы:
  647015
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.03.2021 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава I. Теоретические и методологические основы антикризисного управления персоналом 8
  1.1 Понятие антикризисного управления персоналом 8
  1.2 Методы антикризисного управления персоналом 15
  1.3 Современные тенденции развития антикризисного управления персоналом 22
  Глава II. Анализ управления персоналом в организации ООО «Промышленно-строительная фирма СУ-10» 45
  2.1 Характеристика организации ООО «Промышленно-строительная фирма СУ-10» 45
  2.2 Кадровые показатели организации ООО «Промышленно-строительная фирма СУ-10» 50
  2.3 Проблемы управления персоналом ООО «Промышленно-строительная фирма СУ-10» 64
  Глава III. Внедрение стратегии антикризисного управления персоналом в организации ООО «Промышленно-строительная фирма СУ-10» 72
  3.1 Современные вызовы к управлению персоналом, обусловленные пандемией COVID 19 72
  3.2 Программа антикризисного управления персоналом в организации ООО «Промышленно-строительная фирма СУ-10» 77
  3.3 Оценка эффективности стратегии антикризисного управления персоналом организации 87
  Заключение 92
  Список литературы 95
  Приложения 101
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление персоналом организации в современных условиях
  Введение
  
  Актуальность исследования состоит в том, что современные условия ведения деятельности отличаются кризисными явлениями, в том числе пандемией COVID-19, которая оказывает влияние на деятельность многих организаций, что требует введения особых антикризисных программ в области управления персоналом. Персонал организации представляет собой большую ценность для компаний, так как именно он создает продукт, за счет которого компания получает прибыль.
  В настоящее время антикризисное управление персоналом является необходимым элементом управления любым предприятием, так как кризисы со стороны как внешней, так и внутренней среды могут оказать негативное влияние на деятельность компании в любой момент. В текущих условиях введения карантина и мер самоизоляции граждан оказывают прямое влияние на управление компанией строительного сектора, которая имеет специфику своей деятельности и невозможность проведения всех работ удаленно. Только функциональные звенья могут работать в удаленном формате, а непосредственно строительные работы проводятся по месту размещения объекта, что создает барьеры для распространения безопасного формата работы.
  .......................
  
  1.2 Методы антикризисного управления персоналом
  
  Антикризисное управление персоналом осуществляется на основе различных методов. События 2020 г., вызванные пандемией COVID-19, многое изменили в работе организаций. Новая ситуация на рынке требует во многом изменить стратегию и подход к работе с персоналом. В настоящее время необходимо оптимизировать область HR и пересмотреть вместе с генеральным директором и руководителями подразделений штатное расписание и организационную структуру .
  Система антикризисного управления персоналом должна учитывать происходящие процессы, как внутри компании, так и во вне. В условиях кризиса особое значение приобретают вопросы оценки, расстановки и распределения персонала, оптимизации его использования, развития и повышения квалификации кадрового резерва, создания условий для их эффективной деятельности .
  Антикризисное управление персоналом заключается в следовании определенным правилам, положениям и нормам, которые отражают объективные тенденции и учитывают социальные и экономические закономерности, научно обоснованные рекомендации общественной социологии и психологии, кадрового менеджмента. Соблюдение этих принципов позволит сохранить мотивацию сотрудников и повысит их лояльность даже в самые «тяжелые» времена.
  .........................