Анализ затрат на предприятии на примере ПАО ТрансКонтейнер (1 глава)

• Номер работы:
  648316
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  04.11.2020 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  1. Теоретические основы управления затратами на предприятии
  1.1 Понятие, сущность и классификация затрат
  1.2 Методы управления затратами на предприятии
  1.3 Показатели эффективности управления затратами
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ затрат на предприятии на примере ПАО ТрансКонтейнер (1 глава)
  
  1.3 Показатели эффективности управления затратами
  
  Управление затратами относится к деятельности по планированию и контролю бюджета предприятия. Эффективное управление затратами гарантирует, что деятельность предприятия будет осуществлена в рамках бюджета и в соответствии с запланированным объемом. Поскольку вы оцениваете успех деятельности предприятия, по крайней мере, частично, по его затратам, управление затратами является основным фактором, определяющим результат деятельности предприятия.
  Действия по управлению затратами проводятся на протяжении всего жизненного цикла деятельность предприятия, от планирования и распределения бюджета до контроля затрат во время выполнения деятельность предприятия и оценки эффективности затрат после выполнения какого-либо проекта или плана.
  Хотя управление затратами включает в себя целый комплекс действий, иногда его называют более конкретными функциями, такими как управление расходами, учет затрат и прозрачность затрат. Менеджеры по затратам иногда используют эти термины как вольные синонимы для общей функции управления затратами.
  Как только бюджет будет утвержден, то во-первых, необходимо понять некоторые ключевые метрики и показатели эффективности:
  Показатели затрат - это оценка того, как фактические расходы соотносятся с запланированными расходами, как указано в бюджете. Руководитель сообщает об эффективности затрат заинтересованным сторонам, и это может служить основой для профилактических или корректирующих действий, чтобы избежать перерасхода средств.
  Освоенная стоимость - это метод измерения эффективности затрат. Он основан на использовании плановой стоимости (когда выделяются определенные части бюджета на задачи) и освоенной стоимости (где вы измеряете прогресс в терминах плановой стоимости, которая получается после завершения задач). Вы можете сравнить освоенную стоимость с фактическими затратами - расходами, которые вы фактически понесли до определенного момента в графике проекта, - чтобы увидеть, как фактические затраты соотносятся с ожидаемыми затратами.
  ......................