УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

• Номер работы:
  648886
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.11.2020 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА 4
  1.1. Роль и значение мотивации персонала 4
  1.2. Теоретические основы стимулирования персонала 7
  Основная мысль теории пирамиды Маслоу заключается в следующем: 8
  1.3. Методы стимулирования персонала на примере зарубежных компаний. Основные отличия и особенности применения 10
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
  (НА ПРИМЕРЕ ООО « ТД «МОЕ ЛЕТО») 17
  2.1. Общая характеристика предприятия 17
  2.2. Численность и структура персонала предприятия 20
  2.3. Анализ системы мотивации персонала ООО «ТД «МОЁ ЛЕТО» 23
  ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА 32
  3.1. Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда 32
  3.2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации 41
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
  ПРИЛОЖЕНИЕ 50
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
  ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
  
  1.1. Роль и значение мотивации персонала
  В современной системе менеджмента мотивационные аспекты играют всё большую роль. Мотивация персонала выступает основным механизмом достижения оптимального использования ресурсов компании и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью мотивации выступает достижение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов. Это обеспечивает желаемый прирост результативности и прибыльности бизнеса. Главной особенностью управления персоналом стала возрастающая роль личности работника. При этом, сложившаяся ситуация в экономике страны с одной стороны, предопределяет большие возможности, а с другой, большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости ее? существования, ввиду крайне высокой степени неопределенности в жизни каждого человека. Люди, которые работают в современных, интенсивно развивающихся, компаниях, обычно гораздо более образованны и амбициозны, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связаны с конкретной ситуацией [5, с. 103].
  Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом месте, то необходимо всегда помнить, что организация -это общественная система, а каждый работник - это личность.
  ................