Программа развития персонала образовательной организации: преимущества и кадровые риски

• Номер работы:
  662985
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.01.2021 г.
• Объем работы:
  57 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 6
  1.1. Развитие персонала и кадрового потенциала в организации и его составляющие в системе управления персоналом 6
  1.2. Кадровый потенциал организации и его развитие 13
  1.3. Управление персоналом образовательной организации и современные подходы его развития 20
  ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЕТСКИЙ МОРСКОЙ ЦЕНТР «АЛЬБАТРОС» 36
  2.1. Краткая характеристика муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования детский морской Центр «Альбатрос» 36
  2.2. Проблемы развития персонала в образовательной организации 43
  2.3. Предложения по совершенствованию программы развития персонала в образовательной организации 45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Программа развития персонала образовательной организации: преимущества и кадровые риски
  ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  1.1. Развитие персонала и кадрового потенциала в организации и его составляющие в системе управления персоналом
  Развитие - это происходящий на определенном этапе времени изменение и движение, связанные с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому в природе и обществе.
  В последнее время часто применяемый термин к персоналу и человеческим ресурсам является «развитие». А.П. Егоршин отмечает «развитие персонала», как совокупный и непрерывный процесс с целью повышения эффективности работы организации и всестороннего развития личности сотрудников в ней.
  Федорова Н.В. определяет развитие персонала, как нацеленный комплекс мероприятий на повышение качества работы организации и человеческих ресурсов [66]. Общее развитие персонала - это процесс, способствующий обогащению интеллектуального капитала сотрудников, принятию современных ценностей, осознанию окружающей среды, расширению социальных мобильностей и возможностей взаимодействия, с целью роста личности, повышения вклада в делах организации и полноценного раскрытия индивидуального трудового потенциала. [1, С.316]
  По мнению Веснина В.Р., развитие персонала представляет собой комплекс организационно-экономических мероприятий предприятий в сфере профобучения и переподготовки человеческих ресурсов, планирования карьеры профессионального роста и процесс адаптации. [1, С.316]
  Методы управления развитием персонала - это методы, целью которых является повышения профессиональной подготовленности кадров и способы осуществления управленческих воздействий на персонал.
  .......................