Обоснование изменения стратегического направления компании

• Номер работы:
  666396
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.03.2021 г.
• Объем работы:
  96 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Теоретические основы обоснования стратегического развития компании 7
  1.1.Сущность стратегического развития компании 7
  1.2.Виды и особенности стратегий развития 12
  1.3.Обоснование методического подхода разработки стратегии развития компании 15
  2. Диагностика компании как объекта стратегического развития 20
  2.1.Описание компании 20
  2.2.Оценка потенциала компании 23
  2.3.Аудит массива интересов стейкхолдеров компании 37
  2.4. Оценка общности видения развития компании 38
  2.5. Прогноз возможных рисков функционирования организации 40
  3.Исследование бизнес-ландшафта компании 42
  3.1Формирование ключевых факторов картины макросреды 42
  3.2. Исследование ключевых компетенций компании 44
  3.3.Конкурентный анализ отрасли 46
  3.4. Контекстуальный анализ компании 51
  3.5.Стратегический анализ конкурентов 54
  3.6. Управленческий анализ компании 60
  3.7.Анализ конкурентоспособности компании 63
  3.8. Перечень стратегических проблем повышения конкурентоспособности компании 64
  3.9. Определение стратегических ориентиров развития компании 65
  4.Обоснование стратегических изменений развития компании 67
  4.1.Разработка предложений по стратегическому развитию компании 67
  4.2. Определение направлений ресурсного обеспечения 72
  4.3.Рекомендации по повышению конкурентоспособности компании 75
  4.4.Организационно-экономическое обоснование реализации стратегических изменений в компании 83
  4.5.Оценка рисков 85
  Заключение 88
  Список литературы 90
  Приложения 95
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обоснование изменения стратегического направления компании
  Введение
  
  Стратегическое управление – это направление менеджмента, которое основано на организационном предвидении высшего управления, нацеленное на поиск таких решений, которые несомненно помогут организации вынести все тяготы в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции, при которой любой участник конкурентной борьбы старается сделать все возможное, чтобы победить.
  Происходящие в современном мире процессы, связанные с определением новых стратегий и задач развития, повышают требования к ответственности и публичной деятельности организаций. Концепция развития постоянных обязательств обязывает бизнес ориентироваться на достижение сбалансированности всех компонентов устойчивого роста – экономического, социального и экологического.
  Стратегия развития компании предусматривает развитие по четырем направлениям. Первое из них - это развитие экосистемы продуктов, услуг и клиентского сервиса. Второе направление предусматривает модернизацию технологической платформы. Третье нацелено на развитие человеческого капитала, а четвертое должно привести компанию к повышению эффективности.
  ......................
  
  1. Теоретические основы обоснования стратегического развития компании
  1.1.Сущность стратегического развития компании
  
  В настоящее время существует большое количество определений стратегии, но их всех объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, влияющих на будущее положение организации.
  Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Основной мыслью, отображающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась мысль необходимости перенесения центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и вовремя откликаться на происходящие в нем изменения [48].
  .....