Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка рисков проектов организации переработки молочных продуктов.
Введение
Актуальность темы диссертационного исследования. Осуществление проектной деятельности связано с фактором неопределенности, возможности возникновения рисков вследствие чего, исследование управления и оценки рисков проектов требуется не только в деятельности экономистов, но и в предпринимательской сфере, банковской деятельности, на рынках различной продовольственной продукции.
При формировании нового направления в бизнесе, либо создании нового бизнеса, происходит определение эффективности, выявление целей и желаемых результатов проекта, определение рисков проекта, определяется целесообразность реализации проекта, после чего происходит разработка проекта, бизнес-плана. Управление и оценка рисками является наиболее важным элементом при создании предприятий, чем подчеркивается актуальность темы.
Стоит отметить, что инвестиционные процессы представляются значимыми в современном развитии государств, однако они взаимосвязаны с осуществлением всевозможных инвестиционных проектов, основой которых является оценка рисков при подготовке проектов и предложений. При оценке рисков существует некоторая неопределенность, вследствие чего верная оценка рисков является весьма значимой.
........................
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки рисков проектов организаций
1.1. Подходы в управлении рисками
Проект в переводе с латыни означает «брошенный вперед», что прекрасно характеризует данную сферу, которая базируется на построении планов, расчетах и прогнозах на будущее. При этом, имеется множество трактовок ученых данного понятия.
Некоторыми авторами проекты определяются в качестве деятельности, которая представляется ограниченной во времени, позволяющая создавать новые услуги, продукцию или результаты[ Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. – С.93].
Проектная деятельность обладает значительными отличиями от операционной деятельности, которые заключаются в следующем:
- наличии определенной продолжительности проектов, которая ограничивается во времени;
- наличии проектной команды, которая формируется для определенных проектов, а в дальнейшем расформировывается;
- получении уникальной продукции, результатов, услуг, что связано с существованием неопределенностью всевозможных характеристик проектов, что провоцирует, в свою очередь, образование множества рисков;
- наличие неопределенность и значительных рисков может вызвать необходимость изменений проекта[ Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: Монография / Н.В. Капустина. - М.: Инфра-М, 2018. – С.113].
...................