Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры (структуры управления) на примере АО "Дорожно-Строительная компания "Автобан"

• Номер работы:
  666927
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.08.2021 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Общая характеристика деятельности предприятия 4
  2. Анализ основных материальных ресурсов предприятия и система их управления 15
  3. Особенности организации проектной деятельности на предприятии 19
  4. Анализ финансового состояния предприятия 23
  5. Анализ портфеля проектов предприятия 29
  6. Организация и реализация собственного проекта на предприятии 31
  Заключение 37
  Список использованных источников 39
  Приложения 41
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры (структуры управления) на примере АО "Дорожно-Строительная компания "Автобан"
  Введение
  
  Прохождение преддипломной практики осуществлялось в целях овладения общими и профессиональными компетенциями, нацеленными на овладение приобретаемой специальности.
  Целью преддипломной практики является систематизация теоретических знаний и расширение круга практических умений по профилю подготовки путем сбора и анализа фактического материала для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.
  ……………………………………………………………………….
  
  
  
  
  1. Общая характеристика деятельности предприятия
  
  Акционерное общество «Дорожно-Строительная компания «Автобан» (сокращенное наименование – АО «ДСК «Автобан») входит в тройку крупнейших российских дорожно-строительных компаний и объединяет дорожно-строительные предприятия с полувековым опытом работы.
  АО «ДСК «Автобан», выступая генподрядчиком, производит полный комплекс строительных работ в сфере дорожного и промышленно-гражданского строительства, инжиниринговых и проектно-изыскательских услуг.
  Предприятие участвует в развитии рынка ГЧП на федеральном и региональном уровнях, в качестве инвестора и оператора в сегменте строительства и содержания платных дорог.
  Крупнейшие проекты включают новое строительство и реконструкцию: М3 «Украина», М4 «Дон», М5 «Урал», М7 «Волга», М8 «Холмогоры», М11 «Москва-Санкт-Петербург», ЦКАД-3, ЦКАД-4 .
  ………………………………………………………………….
  Список использованных источников
  
  1. Анопченко Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры: практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко. – 4-е изд., стер. – М.: Дашков и К, 2019. – 282 с.
  2. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник. – 8-е изд. – М.: Дашков и К, 2018. – 496 с.
  3. Барышев А.В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
  ......................................................................................................