Менторинг как инструмент адаптации и развития персонала

• Номер работы:
  670515
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.04.2021 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы менторинга, как инструмента адаптации
  и развития персонала предприятия 7
  1.1. Понятие и сущность менторинга, как инструмента профессионального роста и развития персонала предприятия 7
  1.2. Модели менторинга и его необходимость в развитии персонала для предприятия 17
  Глава 2. Анализ применяемых инструментов адаптации и развития персонала в деятельности ментора на предприятии ООО ТД «Знамя» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
  предприятия 25
  2.2. Эффективность использования менторинга в развитии и адаптации персонала на предприятии 31
  Глава 3. Совершенствование технологий менторинга в рамках адаптации и развития персоналом на предприятии ООО ТД «Знамя» 41
  3.1. Проблемы в использовании менторинга при адаптации персонала на предприятии 41
  3.2. Совершенствование технологий адаптации и развития персонала
  на основе менторинга и расчет их экономической эффективности 46
  Заключение 59
  Список используемых источников и литературы 62
  Приложения 67
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менторинг как инструмент адаптации и развития персонала
  Введение
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях снижения производительности труда руководством мало уделяется внимания процессу адаптации и развитию своего персонала. А, по сути, именно применение технологий адаптации и развития персонала на предприятии является фактором роста производительности труда для предприятия. В современном бизнесе все большее значение приобретают аспекты управления развитием и адаптации персонала. Эффективная деятельность предприятий зависит от применяемых методов управления развитием персонала, что обеспечивает повышение её конкурентоспособности: наличие эффективной системы развития и адаптации персонала приводит к повышению производительности труда и к росту объема продаж, что особенно важно в сегодняшних, сложных условиях макросреды.
  В настоящее время, менторинг – это прогрессивный инструмент современного бизнеса, для развития и адаптации персонала, способствующий повышению производительности труда и повышению стабильности кадров предприятия. Менторинг позволяет углубить, усовершенствовать профессиональные умения и знания, личностные качества руководства предприятия и повысить компетенции, необходимые для реализации эффективной трудовой деятельности. Для предприятия, применение системы менторинга обусловлено повышением способности персонала адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим условиям и к требованиям рыночной среды.
  .....................
  
  Глава 1. Теоретические основы менторинга, как инструмента адаптации и развития персонала предприятия
  
  1.1. Понятие и сущность менторинга, как инструмента профессионального роста и развития персонала предприятия
  
  Система управления персоналом является сложной системой, определяющей качество осуществляемого труда работниками предприятия.
  Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение предприятия качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование.
  Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления предприятием. Система управления персоналом рассматривается с точки зрения функционального и организационного подхода .
  С позиции функционального подхода, под управлением персоналом подразумеваются следующие важнейшие элементы:
  ? определение общей стратегии развития предприятия;
  ? планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
  ? привлечение, отбор и оценка персонала, повышение его квалификации;
  ? система продвижения по службе, высвобождение персонала;
  ? построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
  .......................