Оценка эффективности организационной структуры на малых промышленных предприятиях (местоположение Екатеринбург, административный центр Уральского федерального округа и Свердловской области)

• Номер работы:
  671514
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  18.03.2021 г.
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур малых промышленных предприятий 9
  1.1. Понятие и типы организационной структуры предприятия 9
  1.2. Специфика хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий 24
  1.3. Основные подходы к формированию организационной структуры на малых промышленных предприятиях 39
  Глава 2. Анализ организационных структур, используемых на малых промышленных предприятиях 50
  2.1. Оценка факторов, влияющих на организационную структуру на малых промышленных предприятиях 50
  2.2. Методы формирования организационных структур на малых промышленных предприятиях. 55
  2.3. Анализ эффективности организационных структур на малых промышленных предприятиях 60
  Глава 3. Совершенствование действующих организационных структур малых промышленных предприятий 68
  3.1. Методические подходы к совершенствованию организационной структуры управления на малом промышленном предприятии 68
  3.2. Моделирование организационной структуры управления на малом промышленном приятия отвечающей современным условиям рыночной экономики 82
  3.3. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления на малом промышленном предприятия. 86
  Заключение 91
  Список использованных источников 99
  Приложение 1 109
  Приложение 2 110
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности организационной структуры на малых промышленных предприятиях (местоположение Екатеринбург, административный центр Уральского федерального округа и Свердловской области)
  
  Введение
  
  Высокотехнологические предприятия в основном имеют капиталоемкие и материалоемкие производства. В условиях современного санкционного и геополитического кризиса кредитования реального сектора экономики для банков имеет повышенные риски, поэтому многие российские предприятия теряют доступ к кредитным ресурсам, также падает спрос на их продукцию, что приводит к ухудшению их финансово-экономического состояния. Поэтому организационное управление предприятиями должно осуществляться с использованием методов организационной адаптации к условиям изменения конъюнктуры рынка, ограниченности финансовых ресурсов и неопределенности многих факторов внешней среды.