Превенция и поственция разрушительного поведения сотрудников в условиях конфликтогенной автоматизации.

• Номер работы:
  672228
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Психология
• Год добавления:
  31.01.2022 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  
  ?
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы конфликтогенной автоматизации на производстве в научной литературе 8
  1.1 Понятие разрушительного (деструктивного) поведения и его виды 8
  1.2 Виды конфликтогенности. Особенности современных конфликтов в организациях с быстрым темпом инноваций. 13
  1.3. Влияние условий автоматизации на сотрудников. Профилактика и сопровождения конфликтного отношения сотрудников к автоматизации 22
  Выводы по первой главе 38
  Глава 2. Методологические основы исследования разрушительного поведения сотрудников и сопровождение сотрудников при автоматизации на производстве 39
  2.1. Выбор и обоснование методов и методики исследования 39
  2.2 Характеристика выборки исследования 45
  Выводы по второй главе 47
  Глава 3. Проблемы и особенности сопровождения сотрудников при разрушительном поведении в условиях конфликтогенной автоматизации 48
  3.1. Результаты исследования разрушительного поведения сотрудников в условиях конфликтогенной автоматизации 48
  3.2. Рекомендации по превенции и поственции разрушительного поведения сотрудников в условиях автоматизации 63
  Выводы по третьей главе 64
  Заключение 70
  Список литературы 74
  Приложения 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Превенция и поственция разрушительного поведения сотрудников в условиях
  конфликтогенной автоматизации.
  
  
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. На сегодняшний день можно констатировать тот факт, что все больше организаций внедряют автоматизацию на производстве, что, с одной стороны приводит к увеличению эффективности и продуктивности самого производства, а, с другой стороны является причиной появления различного рода недовольств со стороны работников и как следствие напряженной и даже конфликтогенной атмосферы.
  Это обусловлено тем, что у сотрудников возникает страх относительно того, что в результате внедрения инноваций поменяются интересы организации, а за этим последуют массовые увольнения. Известным является тот факт, что каждый сотрудник организации является достаточно чувствительным по отношению к управленческим решениям, при этом реакцию, которая последует на эти решения очень часто трудно предугадать.
  Именно поэтому все больше возникает необходимость изучении личности сотрудника и его отношения к автоматизации производства. Знание того, как сотрудники относятся к автоматизации в дальнейшем, позволяет правильно формировать и корректировать их поведении в соответствии со стратегическими целями, которые стоят перед самой организацией.
  ..........................
  Рассматривая объект и субъект деструктивного поведения в организации, можно говорить о том, что объектом часто выступает коммуникация, общение между сотрудниками. В то же время важным фактором выступает и внутреннее состояние сотрудника, его психологический настрой. Субъектом здесь можно считать опасность, которая существует для сотрудника организации согласно его внутреннему представлению, например, сотрудник может считать агрессором руководство, проводящее политику автоматизации, субъектом деструктивного поведения в данном случае является опасность, угроза потери рабочего места. При этом сотрудник проявляет стремление к защите от агрессивного внешнего мира, который им считается агрессивным.
  По мнению некоторых авторов, деструктивное поведение ведет к распаду организационной системы, на уровне социальных групп наблюдаются такие феномены как искажение коммуникации, дезадаптация, что в целом выступает негативным явлением [23].
  Далее, говоря о видах деструктивного поведения, отметим следующие особенности каждого вида.
  .....................
  Список литературы
  
  1.Брагина А.С. Исследование причин сопротивления инновациям и способы их преодоления// Инновации, технологии и бизнес. 2020. № 2 (8). С. 13-19.
  2.Дубовицкая Л.В. Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников// Менеджмент сегодня. 2016. № 3. С. 174-177.
  3.Зиновьева Н.М. Сопротивление инновациям управленческого персонала как проблема реализации инновационного потенциала предприятия// Инновационная наука. 2016. № 2-1. С. 127-128.
  4.Как автоматизация помогла компаниям сохранить устойчивость в пандемию [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pro.rbc.ru/demo/5fbcb72c9a7947f264d0c037 (дата обращения: 02.02.2022)
  ...................