Анализ и совершенствование международной маркетинговой деятельности предприятия (по материалам АО "ТАНДЕР")

• Номер работы:
  673833
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.05.2021 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы управления международной маркетинговой деятельностью предприятия 6
  1.1 Цели выхода на зарубежные рынки 6
  1.2 Сущность и этапы международной маркетинговой стратегии 8
  1.3 Способы выхода на зарубежный рынок 18
  2. Анализ международной маркетинговой деятельности АО «ТАНДЕР» 23
  2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ТАНДЕР» 23
  2.2 Оценка системы обеспечения безопасности жизнедеятельности в АО «ТАНДЕР» 36
  2.3 Анализ маркетинговой деятельности АО «ТАНДЕР» на международном рынке 38
  2.4 Анализ сильных и слабых сторон АО «Тардер» 42
  3. Разработка мероприятий по совершенствованию международной маркетинговой деятельности АО «ТАНДЕР» 45
  3.1 Рекомендации по совершенствованию международной маркетинговой деятельности АО «ТАНДЕР» 45
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
  ПРИЛОЖЕНИЯ 66
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование международной маркетинговой деятельности предприятия (по материалам АО "ТАНДЕР")
  1. Теоретические основы управления международной маркетин-говой деятельностью предприятия
  
  1.1 Цели выхода на зарубежные рынки
  
  В условиях усиления процессов глобализации значительное количе-ство рынков товаров, утратив свои национальные границы и представля-ющие собой, в большинстве своем мировой рынок, стали представлять большой интерес для современных компаний, для того, чтобы реализовать на нем свои возможности. Кроме этого, в этих условиях существенно меня-ется поведение потребителей и их запросы на продукцию, товары и услу-ги, а также усиливается конкуренция среди производителей. В связи с этим, компании все чаще стремятся к расширению своего присутствия за пределы национального рынка, формулируя новые стратегические задачи. Но вместе с тем, учитывая растущую конкуренцию на международных рынках, компаниям также бывает нелегко сохранять свои позиции и раз-виваться на этих рынках.
  Володин Ю.В. и Подковыров П.А. [4] ссылаясь на исследования Сы-чева Ю. К. и Трифонова П. В. [13], отмечают, что ввиду исторически сло-жившейся ситуации особенностью российских компании? является то, что они в большой степени ориентированы на производстве и обслуживании внутреннего рынка, а также и то, что предпринимательская активность на мировых рынках мелких и средних компаний не высока. В связи с этим, для компании? могут быть привлекательны варианты развития бизнеса на международном рынке с учетом:
  ? неблагоприятной экономической ситуацией на внутреннем рынке
  ? специфических особенностей компании, если они позволяют легко масштабировать бизнес [1];
  ...................