Совершенствование инновационной деятельности предприятия (на примере ООО НКО ЮМани)

• Номер работы:
  674005
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  17.05.2021 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Введение 6
  1 Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью компании 9
  1.1 Понятие и сущность инновационной деятельности 9
  1.2 Инновационный потенциал компании 16
  1.3. Показатели инновационной активности предприятия 24
  2 Анализ инновационной деятельности предприятия (на примере ООО НКО "ЮМани") 32
  2.1 Общая характеристика организации 32
  2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 34
  2.3. Анализ инновационной активности предприятия 49
  3 Пути совершенствования инновационной деятельности ООО НКО "ЮМани" 55
  3.1 Перспективы развития инновационной деятельности предприятия 55
  3.2 Разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности предприятия 60
  3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
  Заключение 75
  Список использованной литературы 80
  Приложение 1 Основные направления развития информационной безопасности кредитно-финансовой сферы 84
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование инновационной деятельности предприятия (на примере ООО НКО ЮМани)
  
  
  
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена слабой восприимчивостью российского бизнеса к инновациям и модернизации. В современных условиях всеобщего карантина, западных санкций обострилась проблема обеспечения эффективности экономики, для чего необходимы инновационные перемены во всех сферах хозяйственной жизни страны.
  Внедрение инноваций, которые позволят обеспечить защиту информационной системы небанковской кредитной организации, предопределяет актуальность темы исследования, так как ликвидация последствий несанкционированного проникновения и кибератак не только финансово затратна для предприятия, но и влечет потерю клиентов, что плохо отражается на выручке предприятия, его эффективности и конкурентоспособности.
  ..................................................................................................