Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность на примере ООО НИКО

• Номер работы:
  676451
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2021 г.
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления кадровыми процессами и кадровой безопасностью организации 5
  1.1. Понятие и сущность кадровых процессов, этапы их формирования 5
  1.2. Виды кадровых рисков и кадровой безопасности 11
  1.3. Система управления кадровой безопасностью предприятия 19
  2. Оценка управления кадровыми процессами и обеспеченности кадровой безопасности ООО «НИКО» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «НИКО» 25
  2.2. Оценка кадровой политики предприятия и динамики и структуры персонала 28
  2.3. Анализ обеспечения кадровой безопасности ООО «НИКО» 37
  2.4. Разработка приоритетных направлений минимизации кадровых рисков в ООО «НИКО» 46
  2.5. Обоснование эффективности разработанных мероприятий 57
  Заключение 62
  Список использованных источников 64
  Приложения 68
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность на примере ООО НИКО
  Введение
  
  Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы объясняется следующими положениями. В современном постоянно меняющемся мире одной из значимых проблем, стоящих перед любым развивающимся предприятием, является обеспечение экономической безопасности. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.
  В настоящее время кадры субъективно влияют на деятельность компании. Это говорит о том, что риски, связанные с персоналом, могут непредсказуемо воздействовать на развитие предприятия в целом.
  Традиционно на рынке имеется ощутимая нехватка высококвалифицированных кадров, особенно это чувствительно для компаний, которые стараются развиваться по современным стандартам качества. Однако, помимо профессиональной, следует отметить и социально-психологическую проблему современных кадров России: недооцененность кадров, нестабильность в обществе, слабая правовая и законодательная база - все эти и многие другие обстоятельства не способствуют созданию здоровой ситуации на рынке персонала. Соответственно, процесс обеспечения экономической безопасности предприятия смещается в область управления кадровой безопасностью как основополагающей формой обеспечения стабильного функционирования предприятия.
  .....................
  
  1. Теоретические основы управления кадровыми процессами и кадровой безопасностью организации
  
  1.1. Понятие и сущность кадровых процессов, этапы их формирования
  
  Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но и персонал. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо предприятия. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя капитала и от предприятия, но так же способен принести существенный доход и работнику, и предприятию. Соответственно, персонал играет ключевую роль в деятельности организации.
  Человеческий потенциал организации все больше становится одним из конкурентообразующих аспектов деятельности, фактором успешного функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует грамотно организованной системы управления. Тактическое управление человеческими ресурсами, безусловно, очень значимо, но в современных условиях не маловажным становится стратегическое управление персоналом. Очень важно грамотно организовывать работу не только «здесь и сейчас», а формировать планы на долгосрочную перспективу, которые будут взаимосвязаны со стратегическими планами компании в целом, ее основными задачами на будущее. Кадры предприятия в современных условиях хозяйствования рассматриваются как главный стратегический ресурс и генератор конкурентоспособности.
  .............