Виды и методы принятия решений в спортивной организации

• Номер работы:
  677282
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.04.2021 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы методологии принятия решений в спортивных организациях 5
  1.1. Понятие и виды решений, принимаемых в спортивных организациях 5
  1.2. Методики, используемые в принятии решений спортивными организациями 9
  Глава 2. Оценка принятия решений в спортивной организации
  ООО «Forma Fitness» 13
  2.1. Краткая характеристика деятельности организации 13
  2.2. Методы, используемые в принятии решений спортивной организацией 17
  Глава 3. Направления по повышению эффективности принятия решений в спортивной организации ООО «Forma Fitness» 24
  3.1. Разработка и внедрение методов по принятию решений в спортивной организации на основе многокритериальной оценки 24
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 28
  Заключение 32
  Список литературы 34
  Приложения 36
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Виды и методы принятия решений в спортивной организации
  
  
  
  Актуальность темы курсовой работы. Современные условия макроэкономической среды, связанные также с ограничениями деятельности физкультурно-оздоровительных учреждений, наносят большой ущерб деятельности коммерческим спортивным организациям, что требует оптимизации и рационализации методов принятия управленческих решений, на основе определения последовательности и приоритетности направлений в развитии спортивных организаций. .............................................................................
  Решение представляет собой это результат длительного исследования, анализа, оптимизации и альтернативного выбора из большого разнообразия вариантов достижения поставленной цели [5, с. 11].
  Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление. С точки зрения процесса, управленческое решение – это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. С точки зрения рассмотрения управленческого решения, как явления – план мероприятий, распоряжение, постановление в устной или письменной форме [2, с. 21].
  .....................................................................................