Делегирование полномочий

• Номер работы:
  680576
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.04.2021 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.1. Понятие и этапы делегирования полномочий 5
  1.2. Принципы делегирования полномочий 5
  ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ 13
  2.1. Проблемные аспекты делегирования полномочий 13
  2.2. Условия эффективного делегирования полномочий 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Делегирование полномочий
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами. Процесс управления персоналом включает в себя множество функций, одной из которых является процесс делегирования полномочий. Для менеджера понимание данной темы важно потому, что позволяет понять, как с помощью делегирования полномочий можно повысить эффективность процесса руководства, повысить уровень приверженности сотрудника к организации и его трудовую мотивацию. Достижение всего вышеуказанного возможно только при правильном и уместном для конкретной организации и сотрудника осуществлении процесса делегирования полномочий.
  Теоретические аспекты делегирования полномочий изучают такие авторы как Л.Е. Басовский, Е.П. Гусева, Е.В. Золотухина, С.О. Календжян, О.В. Гумилевская, Т.И. Кузьмина, А.И. Пригожин и другие ученые. Проблемные аспекты делегирования полномочий в современных организациях представлены в трудах В.Х. Гербера, Е.Ю. Давыдовой, И.М. Жураховской, В.А. Иркабаевой, Е.А. Лебедевой, Е.М. Мыльниковой, Е.А. Нацыпаевой и других авторов.
  *
  *
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1. Понятие и этапы делегирования полномочий
  
  Для развития бизнеса и достижения желаемых результатов каждый руководитель стремиться сконцентрироваться на выполнении наиболее важных задач и наиболее важных проектов. На выполнение второстепенных не всегда хватает времени. Для этого ему необходимы помощники, которые могли бы выполнять часть его обязанностей. Данное явление в науке менеджмента получило название «делегирование полномочий».
  Существует несколько подходов к определению данного понятия. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. в своем труде «Менеджмент» описывают делегирование, как «поручение кому-либо ответственности и полномочий для выполнения какой-либо задачи» . По мнению авторов, делегирование включает в себя расширение возможностей подчиненных или сотрудников по отделу посредством эффективного руководства, которое может быть использовано в любом направлении и в любой организации.