Особенности управления человеческими ресурсами в ТОО "БАЗИС-A"

• Номер работы:
  681204
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.05.2021 г.
• Объем работы:
  104 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 8
  1.1. Понятие и сущность управления человеческими ресурсами 8
  1.2. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами 15
  1.3. Методология оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами 24
  Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ТОО «БАЗИС-A» 34
  2.1. Общая характеристика ТОО «БАЗИС-A» 34
  2.2. Анализ кадрового состава и трудовых показателей ТОО «БАЗИС-A» 39
  2.3. Анализ действующей системы управления человеческими ресурсами ТОО «БАЗИС-A» 43
  Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 59
  3.1. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами 59
  3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами 70
  3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 78
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
  ПРИЛОЖЕНИЯ 93
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления человеческими ресурсами в ТОО "БАЗИС-A"
  ВВЕДЕНИЕ
  Грамотно выстроенная система управления человеческими ресурсами позволяет сформировать устойчивый и бесперебойный предпринимательский процесс. Внедрение проектов в систему управления человеческими ресурсами позволяет существенно повысить эффективность и действенность управленческого механизма и, соответственно, обеспечить наращивание конкурентных преимуществ и, как следствие, прибыльность работы субъектов экономики.
  Актуальность данного исследования состоит также в том, что каждое предприятие современной экономической системы, в частности, крупное строительное предприятие, нуждается в построении эффективной системы управления человеческими ресурсами с целью достижения более высокой производительности труда. Необходимость совершенствования управления человеческими ресурсами определена не только экономическими целями, в основе которых положено стремление к увеличению производительности труда, но и социальными целями, которые представлены необходимостью формирования положительного морально-психологического климата в коллективе, улучшения условий труда и стимулирования роста заинтересованности сотрудников в трудовой деятельности.
  Вопросам управления человеческими ресурсами в России, странах СНГ, Республике Казахстан, в частности, на данный момент не уделяется достаточного внимания, только в последнее время на ведущих предприятиях страны началась работа в указанном направлении, важно стимулирование деятельности по управлению персоналом как в практике крупных предприятий, так и на предприятиях малого и среднего бизнеса. ......................
  
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  1.1. Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
  
  Человеческие ресурсы по мнению Г.П. Бессокирной, Г.Г. Татаровой – это способное к организации трудовой деятельности по уровню физического развития и уровню образования население страны [35, c. 23]. Человеческие ресурсы по мнению Я.Ю. Брынцалова – способные к труду граждане или же непосредственно занятое население в трудовом процессе [7, c. 27]. Человеческие ресурсы по мнению Р.И. Гришина – население страны, занятое в производстве товаров и услуг [10, c. 41]. Человеческие ресурсы по мнению экономиста Л.А. Пархоменко – это трудоспособные граждане государства [23, c. 57].
  По авторскому определению человеческие ресурсы – это граждане страны, которые или способны к трудовой деятельности, или же непосредственно заняты ею.
  Эффективность организации трудовой деятельности возможно достичь за счет построения действенной системы управления человеческими ресурсами, реализации кадровой политики.
  Система управления человеческими ресурсами по мнению Г.П. Бессокирной, Г.Г. Татаровой – это совокупность методов и инструментов, за счет использования которых возможно управлять настроениями работников и направлять их в необходимое для организации бесперебойного предпринимательского процесса русло [35, c. 23]. ...............