Формирование позитивного имиджа компании-работодателя (на примере ПАО "Ростелеком")

• Номер работы:
  681604
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.05.2021 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы формирования позитивного имиджа компании-работодателя 6
  1.1 Понятие имиджа компании-работодателя 6
  1.2 Этапы формирования положительного имиджа компании-работодателя 11
  1.3 Факторы, влияющие на имидж компании-работодателя 19
  Глава 2. Анализ имиджа компании «Ростелеком» как работодателя 25
  2.1 Общая характеристика компании «Ростелеком» 25
  2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании «Ростелеком» 27
  2.3 Имидж компании «Ростелеком» как работодателя 41
  Глава 3. Мероприятия по совершенствованию имиджа компании «Ростелеком» как работодателя 50
  3.1 Направления совершенствования имиджа компании «Ростелеком» как работодателя 50
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
  Заключение 66
  Список использованной литературы 68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование позитивного имиджа компании-работодателя (на примере ПАО "Ростелеком")
  Введение
  
  Современным трендом мирового рынка труда становится рост конкуренции работодателей за привлечение и удержание опытных, компетентных, инициативных работников. В таких условиях формирования имиджа работодателя может рассматриваться как основа долгосрочной стратегии управления человеческими ресурсами, залогом их конкурентоспособности.
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время возникает необходимость в управлении корпоративным имиджем предприятия. ПАО «Ростелеком» заинтересовано в формировании желаемого имиджа и занимается этим с начала создания. Основным активом бизнеса в сфере информационных технологий является персонал. Лояльность талантливых, динамичных работников в сфере информационного оказывает существенное влияние на стоимость бизнеса. ПАО «Ростелеком» стремится привлекать высококвалифицированных профессионалов и тем самым обеспечивать высокую конкурентоспособность. Привлечение и удержание высококвалифицированных сотдуников является важней задачей для компании, которая работает в сфере информационных технологий.
  ......................
  
  Глава 1. Теоретические основы формирования позитивного имиджа компании-работодателя
  
  1.1 Понятие имиджа компании-работодателя
  
  Применение принципов брендинга к управлению человеческими ресурсами называется «брендинг работодателя». Он помогает предприятию идентифицировать себя на рынке труда как лучшего работодателя для нынешних сотрудников, как потенциального работодателя для кандидатов и как поставщика или партнера для клиентов. Брендинг работодателя является относительно новой концепцией. Термин «брендинг работодателя» предусматривает дифференциацию характеристик компании как работодателя среди конкурентов. Бренд работодателя подчеркивает уникальные аспекты занятости в компании и ценности для существующих и потенциальных работников [11, с.238].
  Бренд компании как работодателя - целенаправленно сформированные качества компании как работодателя, которые ассоциируются у целевой аудитории с однозначно положительным и уникальным набором материальных и нематериальных преимуществ условий занятости, которые выделяют данную организацию на рынке труда. Ассоциации целевой аудитории формируют устойчивый набор ожиданий и эмоций по отношению к компании-работодателю и условий занятости в ней. Бренд компании как работодателя формируется на основе достоверных знаний и оценок работников, подкрепленных собственным опытом взаимодействия с компанией-работодателем. [11, с.238].
  .................