Стратегия формирования снабженческих логистических цепей в компании (введение и 1 глава)

• Номер работы:
  681896
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  16.04.2021 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Введение………………………………………………………………………..…..
  1. Теоретические основы стратегии снабженческих логистических цепей …..
  1.1. Функции и задачи снабженческих логистических цепей …………..…....
  1.2. Особенности стратегии снабженческих логистических цепей …..…...…
  1.3. Разработка и внедрение стратегии снабженческих логистических цепей в компаниях на предприятиях …..……………………………………………….....
  Список использованных источников…………….…………………………….….
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия формирования снабженческих логистических цепей в компании (введение и 1 глава)
  1. Теоретические основы стратегии снабженческих логистических цепей
  1.1. Функции и задачи снабженческих логистических цепей
  
  
  Логистика» и «Управление цепями поставок» - два контура в системе логистического администрирования компаний.
  Управление цепями поставок - это организация, планирование, контроль и регулирование товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка.
  Логистика - это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей [2, с.72].
  Снабжение:
  – это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов (Сергеев В.И.)
  – Снабжение это процесс, выполняемый организационной единицей фокусной компании или частью интегрированной цепи поставок, отвечающей за получение предметов снабжения требуемого качества, в требуемом количестве, в нужное время и по приемлемой цене, а так же за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество и реализацию корпоративной стратегии. (Лайсонс К, Джиллингем М.)
  ........................