Управление внутренней средой проекта в ОАО "Трест Мосэлектротягстрой"

• Номер работы:
  682084
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.04.2021 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА 7
  1.1 Понятие и сущность управления проектами в организации 7
  1.2 Понятие и компоненты внутренней среды проекта 14
  1.3 Критерии эффективности управления проектами в организации 31
  Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОАО «ТРЕСТ МОСЭЛЕКТРОТЯГСТРОЙ» 41
  2.1. Организационная характеристика ОАО «Трест Мосэлектротягстрой» 41
  2.2. Анализ финансового состояния ОАО «Трест Мосэлектротягстрой» 53
  2.3. Оценка управления проектами в организации ОАО «Трест Мосэлектротягстрой» 59
  Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОАО «ТРЕСТ МОСЭЛЕКТРОТЯГСТРОЙ» 73
  3.1. Резюме проекта 73
  3.2. Проект развития компании 78
  3.3. Оценка эффективности от внедрения проекта и оценка рисков 86
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 98
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление внутренней средой проекта в ОАО "Трест Мосэлектротягстрой"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы определена тем, что только благодаря структурированной системе менеджмента проектной деятельности, поддерживающим процессам и четко определенным обязанностям менеджеры могут добиться выдающихся результатов, не выходя за рамки ограничений проекта. Однако, несмотря на мировое признание и очевидные преимущества системы менеджмента проектной деятельности, эта область остается недооцененной.
  В каждом проекте существует внутренняя среда, которая влияет на эффективность. Ни один проект не обходится без прочной коммуникационной структуры. Коммуникация в системе менеджмента проектной деятельности - чрезвычайно важный аспект, который может существенно повлиять на производительность команды.
  Руководители проектов должны гарантировать, что вся команда разделяет общую конечную цель и работать вместе для ее достижения. Общая эффективность и продуктивность всей команды значительно улучшаются, что также дает другие преимущества.
  Команды проекта состоят из людей разного происхождения и разных отделов, и у них могут быть другие обязательства. Точно так же можно эффективно организовать другие ресурсы, такие как бюджет, инструменты, оборудование и другие, чтобы избежать задержек проекта во время выполнения.
  .....................
  
  Глава 1. Теоретические основы управления внутренней средой проекта
  
  1.1 Понятие и сущность управления проектами в организации
  
  Система менеджмента проектной деятельности - это средство управления проектами путем планирования, организации и управления его различными требуемыми аспектами. В зависимости от сложности системы менеджмента проектной деятельности, она может включать в себя:
  ? планирование проектов;
  ? контроль за расходами и управление бюджетом проектов;
  ? распределение ресурсов проектов;
  ? управление качеством проектов;
  ? риск-менеджмент проектов;
  ? управление изменениями проектов;
  ? управление процессом принятия решений проектов.
  Управление проектом в системе менеджмента проектной деятельности включает в себя множество различных аспектов, которые необходимо отслеживать. Необходимо определить задачи проекта, создать график, назначить ресурсы, а также идентифицировать и отслеживать проблемы и риски [24, c. 10].
  Система менеджмента проектной деятельности (система управления проектной деятельностью) – это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации, данные представлены на рисунке 1. [25, c. 11].
  ........................