Повышение эффективности управления человеческими ресурсами на примере ООО СМ-Авто

• Номер работы:
  683887
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.05.2021 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  Введение 6
  1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами современного предприятия 9
  1.1. Цели, функции и задачи управления человеческими ресурсами 9
  1.2. Принципы и методы управления человеческими ресурсами в современных организациях 15
  1.3. Методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами 21
  2. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами предприятия ООО «СМ-АВТО» 28
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
  2.2 Анализ кадрового состава предприятия ООО «СМ-АВТО» 33
  2.3. Специфика и управление человеческими ресурсами в ООО «СМ-АВТО» 39
  3. Рекомендации по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «СМ-АВТО» 48
  3.1. Основные недостатки в существующей системе управления человеческими ресурсами 48
  3.2. Мероприятия по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «СМ-АВТО» 50
  3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 56
  Заключение 61
  Список использованных источников 64
  Приложения 67
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности управления человеческими ресурсами на примере ООО СМ-Авто
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для выполнения выпускной квалификационной работы выбрана тема: «Повышение эффективности управления человеческими ресурсами».
  Тема по своей наполненности и содержанию является весьма актуальной, поскольку условия рыночной экономики характеризуются инфляционным процессом, кризисными явлениями и жёсткой финансовой политикой, проводимой государством. В подобных условиях каждое предприятие, пытается удержать на плаву, и, в связи с этим всё большую актуальность приобретает эффективное управление человеческими ресурсами.
  Персонал – наиболее важный ресурс, имеющийся в непосредственном распоряжении руководителей предприятий, зачастую недостаточно эффективно используется для успешной деятельности организации. Использование его с максимальной отдачей особенно существенно, поскольку на практике возможность манипуляции другими ресурсами – материальными и финансовыми, как правило, весьма ограничена.
  В современных условиях ведения бизнеса человеческий ресурс как основной показатель конкурентоспособности российского предприятия является главным стратегическим фактором, представляющий собой совокупность потенциала и определяющий будущее развитие организации. .......................
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1. Цели, функции и задачи управления человеческими ресурсами
  В современных условиях ведения бизнеса успех любой организации зависит от профессионализации управления человеческими ресурсами, представляющая собой сложную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем формирования, использования и развития человеческих ресурсов, где основным фактором выступают знания, классификация и опыт сотрудников хозяйствующего субъекта [18, с.871].
  Основой системы управления человеческими ресурсами в организации является система управления персоналом. Она является одной из важнейших подсистем управления организацией и напрямую влияет на её эффективность и успешность.
  Управление человеческими ресурсами можно рассматривать в различных аспектах:
  ? во-первых, как систему разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений, по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне хозяйствующего субъекта;
  ? во-вторых, управление человеческими ресурсами рассматривается как направление управленческой деятельности, в которой человеческий компонент хозяйствующего субъекта рассматривается как один из важнейших ресурсов его успешного функционирования и развития, фактор его эффективности и роста, средство достижения стратегических целей.
  ................