Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура организации
ВВЕДЕНИЕ
Организационная структура управления (ОСУ) является одним из ключевых понятий менеджмента, тесно связанных с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. В рамках организационной структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. ОСУ можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, обеспечивающим своевременное и качественное протекание всех управленческих процессов. Ввиду этого руководители организаций уделяют особое внимание принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Объектом исследования является Федеральная таможенная служба России. Предметом исследования является организационная структура Федеральной таможенной службы России.
Целью работы является выявление особенностей организационной структуры Федеральной таможенной службы России. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты построения организационных структур местных администраций;
.................
1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры
1.1 Понятие организационной структуры
Для анализа понятия организационной структуры начнем с базовых определений, составляющих это понятие - понятий организации и структуры. Организация (от лат. оrganizo - «придаю стройный вид») - форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры. Это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т. д.), работающая с определенной целью, смыслом, миссией и имеющая в своем распоряжении ресурсы: финансовые, материальные (оборудование и т. п.), человеческие, информационные, временные [9, c.69].
Тогда структура организации - это разделение организации (как экономического объекта) на подразделения, отделы, участки, цеха, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев; установление подчиненности и соподчиненности, ответственности [9, c.69]. Структура организации - это взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Оптимальная структура организации - это структура, наилучшим образом удовлетворяющая достижению цели организации с минимальными издержками производственных ресурсов [15, c.210]. То есть такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, и таким образом, удовлетворять потребности своих клиентов и достигать целей с высокой эффективностью. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
...............
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Федеральный закон от 03.08.2018 N 289-ФЗ (ред. от 01.05.2019) "О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 06.08.2018, N 32 (часть I), ст. 5082.
2.Приказ ФТС России Министерства финансов Российской Федерации от 26 июня 2018 г. N 988 "О решении коллегии ФТС России от 29 мая 2018 года "О создании единой сети электронных таможен и центров электронного декларирования. Проблемы и пути их решения" [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.alta.ru/tamdoc/18pr0988/ ( Дата обращения: 20.11.2020 г.)
3.Таможенный кодекс ЕАЭС (приложение № 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_215315/
4.Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие/ Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 271 c.
5.Акимова Т.А. Теория организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - с.106.
...................
………………………………………………
Для анализа понятия организационной структуры начнем с базовых определений, составляющих это понятие - понятий организации и структуры. Организация (от лат. оrganizo - «придаю стройный вид») - форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры. Это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т. д.), работающая с определенной целью, смыслом, миссией и имеющая в своем распоряжении ресурсы: финансовые, материальные (оборудование и т. п.), человеческие, информационные, временные [9, c.69]................................................................................