Разработка системы деловой оценки персонала ООО Купишуз

• Номер работы:
  687542
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.05.2021 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 6
  1.1 Понятие и сущность деловой оценки персонала 6
  1.2 Современные методы и способы оценки персонала 12
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КУПИШУЗ» И СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ЗА 2018-2020 ГОДЫ 19
  2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
  2.2 Анализ структуры и динамики персонала ООО «Купишуз» 23
  2.3 Оценка процесса деловой оценки персонала ООО «Купишуз» 26
  ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КУПИШУЗ» И ИХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 41
  3.1 Рекомендации по совершенствованию деловой оценки персонала в ООО «Купишуз» 41
  3.2 Социально-экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию деловой оценки персонала в ООО «Купишуз» 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58
  ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления ООО «Купишуз» 62
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Купишуз» за 2018-2020 годы 63
  ПРИЛОЖЕНИЕ В Анализ движения персонала ООО «Купишуз» в 2018-2020 годах 64
  ПРИЛОЖЕНИЕ Г Анализ эффективности использования персонала ООО «Купишуз» в 2018-2020 годах 65
  ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анкета для сотрудников 66
  ПРИЛОЖЕНИЕ Е Полученные результаты о проведенном анонимном социологическом исследовании 68
  ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Комментарии к открытым вопросам 70
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы деловой оценки персонала ООО Купишуз
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Максимально эффективное использование персонала – важнейший фактор успеха в любой сфере деятельности. Новые идеи, технологии и оборудование, самые благоприятные условия не позволяют добиться устойчивого успеха в работе без хорошо подготовленного, сбалансированного и сплоченного коллектива. Адекватное управление кадрами формирует среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.
  Для эффективной работы сотрудников необходимо осуществлять оценку их трудовой деятельности. Это связано с повышением у людей заинтересованности в работе, они видят собственные результаты и отношение к ним руководства. Поэтому проведение оценки персонала является сильным стимулирующим фактором для сотрудников организации в целом. Руководитель, в свою очередь, имеет возможность выявить лучших сотрудников, провести оценку результатов деятельности, которая позволит ему принять правильные решения в области повышения заработной платы, морального вознаграждения, обучения и других аспектов кадровой работы.
  .......................
  
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Понятие и сущность деловой оценки персонала
  
  Оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности персонала в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Несомненно, в течение времени перед HR - менеджером возникает вопрос о проведении оценки персонала. Находя и выбирая методы и инструменты осуществления аттестации сотрудников, необходимо не забывать главное - это цели её проведения, в частности: оценку эффективности результатов деятельности персонала и соответствие занимаемым должностям, также выявить перспективный персонал для его подготовки, обучения, совершенствования и продвижения по карьерной лестнице. После понимания целей аттестации соответственно следует разделение процедур аттестации на две составляющие: оценка результатов труда и оценка персонала.
  Оценка результатов труда определяет цель – сопоставить действительное содержание, качество, интенсивность, объемы труда сотрудников с ожидаемыми показателями. Предполагаемые характеристики результатов деятельности сотрудников, в большинстве случаев, находятся в планах и программах, технологических картах работы организации. Оценка результатов труда позволяет определить количество и качество, а также интенсивность труда.
  ..............