Проект-презентация по стратегическому менеджменту на тему: «Разработка стратегии медицинской организации» (на примере гкб №17 г. Москва)

• Номер работы:
  687545
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  13.05.2021 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Презентация на 17 слайдов:
  Описание медицинской организации
  Описание выбранной стратегии ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва Мероприятия, направленные на реализацию стратегии ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва
  Стратегические цели, направленные на реализацию стратегии ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва
  Стратегическая карта ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва
  Система сбалансированных показателей ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва
  Бюджет стратегии
  Персонал больницы как главный фактор реализации стратегии ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва
  Почему от персонала ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва зависит реализуемость выбранной стратегии
  Задачи руководства по развитию сотрудников ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва
  Задачи, которые ставит перед собой руководство ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва в управлении персоналом в рамках реализуемой стратегии
  Особенности подготовки презентация для персонала
  Заключение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект-презентация по стратегическому менеджменту на тему: «Разработка стратегии медицинской организации» (на примере гкб №17 г. Москва)
  
  В качестве объекта исследования выступает медицинская организация Государственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы Городская клиническая больница № 19 (ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва).
  ГБУЗ ГКБ № 17 г. Москва обслуживает жителей таких районов Москвы, как Солнцево, Ново-Переделкино, Новой Москвы, Западных районов Московской области. Данная медицинская организация включает в себя несколько филиалов, что позволяет оказывать медицинскую помощь на всех этапах. Так, консультативно-диагностическое отделение ведет первичный прием жителей. Клинико-диагностический центр амбулаторной травматологии и ортопедии оказывает неотложную помощь при переломах и ушибах, занимается лечением начальных стадий заболеваний опорно-двигательного аппарата, реабилитацией после травм и хирургических вмешательств, подготовкой к оперативному лечению. Филиал «Внуковский» оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь, а также проводит курс реабилитации после операций или интенсивного стационарного лечения.
  В состав больницы входят следующие центры: хирургии стопы, флебологии, хирургии тазового дна, пластической хирургии, амбулаторной травматологии и ортопедии, восстановительного лечения.
  Для оказания медицинской помощи больница имеет в своем составе следующие отделения: приемное, кардиологическое, гнойное хирургическое, терапевтическое, гинекологическое, травматологическое, урологическое, ортопедическое; анестезиолого-диагностическое, консультативно-диагностическое, пластическая хирургия, рентгенологическое, ультразвуковой диагностики, эндоскопическое, функциональной диагностики, патологоанатомическое, клинико-диагностическая лаборатория.
  Разработка стратегии осуществляется в соответствии с выявленными сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами.
  
  Сильные стороны медицинского учреждения:
  - широкий диапазон медицинских услуг;
  - географическая рассредоточенность подразделений учреждения;
  - материально-техническая база;
  - наличие медицинских работников узкой специализации;
  - наличие платных медицинских услуг как дополнительного источника финансирования.
  
  Слабые стороны медицинского учреждения:
  - высокая текучесть кадров;
  - низкая мотивация персонала в оказании качественной медицинской помощи;
  - низкий объем бюджетного финансирования;
  - отсутствие нужного количества медицинских работников для работы на современном оборудовании;
  - «старение» коллектива учреждения.