"Оценка туристско-рекреационного потенциала Великоустюгского муниципального района для развития культурно- познавательного туризма"

• Номер работы:
  691163
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  17.05.2021 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОРБИТА» 4
  2 ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ООО «ОРБИТА» 7
  2.1 Организационная структура предприятия 7
  2.2 Основные виды услуг предприятия 8
  2.3 Конкурентоспособность услуг предприятия 9
  2.4 Система планирования в компании 10
  2.5 Анализ реализации туристского продукта 13
  2.6 Технологии разработки и внедрения туристского продукта 14
  3 КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОРБИТА» 21
  3.1 Затраты на разработку туристского продукта 21
  3.2 Проблемы предоставления услуг в ООО «Орбита» 23
  3.3 Технологические процессы в деятельности предприятия и проблемы их осуществления 23
  3.4 Направления и способы решения выявленных проблем 24
  3.5 Обоснование предложенного управленческого решения и эффективность предложенных мероприятий 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме "Оценка туристско-рекреационного потенциала Великоустюгского муниципального района для развития культурно- познавательного туризма"
  ВВЕДЕНИЕ
  Производственная практика направлена на интеграцию теоретических знаний, полученных во время обучения, и реального опыта работы. В ходе практики осуществляется практическая подготовка к трудовой деятельности по специальности - получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
  Место практики и объект исследования – ООО «Орбита»
  Предмет исследования – туристско-рекреационный потенциал Великоустюгского муниципального района.
  Цель практики – систематизировать, обобщить и углубить теоретические знания, навыки и умения; реализовать их в профессиональной среде ООО «Орбита» и собрать материал для подготовки выпускной квалификационной работы.
  Задачи практики:
  - сформировать профессиональные умения и навыки по управлению предприятием в сфере туроператорской и турагентской деятельности;
  ....................
  
  2.3 Конкурентоспособность услуг предприятия
  Современная ситуация - карантин в связи с коронавирусом, закрытие стран, локдаун, - оказала сильное влияние на туристическую деятельность. Сегодня закрыты направления в другие страны, работают только направления по России. В 2020 году были закрыты гостиницы, наблюдалось также 50% снижение спроса на краткосрочную аренду жилья, в сферу которой перешли туристы.
  Компания выиграла, уделив большее внимание южному направлению, снизив таким образом потери. Самыми популярными летом 2020 года стали Краснодарский край, Крым, Алтай. Компания открыла и новые направления в России – Дагестан, Карелия, Ингушетия, предполагая, что 2021 год также будет годом внутреннего туризма.
  Компания сегодня не является лидером туристического рынка, однако деятельность руководства компанией позволяет предприятию не только оставаться на своем месте, но и улучшать результаты своей деятельности, увеличивая долю жестко конкурентного рынка.
  По мнению руководителя, если использовать кризис как возможность для инклюзивного и устойчивого роста, тогда можно говорить, что у компании есть будущее.
  ..........................