Отчет по учебной практике на примере ООО «РУНИТ»

• Номер работы:
  694328
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  04.06.2021 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Определить место и роль предприятия в отрасли, его производственную и организационную структуру. Изучить тип производства, назначение и характер выпускаемой продукции (оказываемых услуг). Ознакомиться с динамикой основных технико-экономических показателей предприятия за последние 3-5 лет 4
  2. Дать характеристику организационной структуры, определить ее тип, проанализировать ее соответствие целям и задачам предприятия 6
  3. Определить особенности и виды кадровой политики организации, ее влияние на организацию работы с персоналом, наличие и содержание документов, отражающих основное содержание кадровой политики 9
  4. Изучить структуру и штат службы управления персоналом в организации, ее основные функции 12
  5. Изучить систему управления персоналом, ее отдельные элементы, дать характеристику социальной структуре персонала организации, определить основные характеристики деловых межличностных отношений. Выявить основные проблемы процесса функционирования системы управления персоналом 15
  Заключение 25
  Список использованных источников 26
  Приложение 1 27
  Приложение 2 28
  Приложение 3 29
  Приложение 4 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по учебной практике на примере ООО «РУНИТ»
  2. Дать характеристику организационной структуры, определить ее тип, проанализировать ее соответствие целям и задачам предприятия
  Реализация основной деятельности ООО «РУНИТ» требует наличия следующих отделов:
  • руководство компании: генеральный директор, заместитель генерального директора;
  • производственный отдел: рабочие производства, инженеры лаборатории, технологи, инженеры отдела технического контроля;
  • финансовый отдел: бухгалтеры, инженеры по снабжению;
  • отдел логистики: логист, водители;
  • проектный отдел: тендерные специалисты, специалисты-реставраторы, инженеры;
  • отдел продаж: руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам, менеджеры по сопровождению клиентов.
  Каждый из этих отделов, подчиняется непосредственно генеральному директору. Общая численность персонала данного предприятия около 50 человек.
  Рассматриваемое предприятие имеет линейно-функциональную [2] организационную структуру, что наглядно просматривается в приведенной выше схеме.
  Такая структура свойственна малым предприятиям с незначительным количеством персонала и выраженным разделением труда.
  Организационная структура ООО «РУНИТ» представлена в приложении 2.
  Контроль за процессами и выполнением функций осуществляется непосредственно руководителем генеральным директором ООО «РУНИТ», преобладающий стиль руководства в организации – демократический, основанный на активном обмене мнениями между сотрудниками и руководством, возникновением не только формальных, но и неформальных отношений и, в целом, воспринимаемый группой как благоприятный стиль управления. Такой стиль управления актуален при стабильной работе предприятия.
  ..................