Трудовые ресурсы предприятия и меры по улучшению их использования

• Номер работы:
  697146
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  01.06.2021 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
  1.1. Место расположения, цели и задачи анализируемого предприятия, его производственная структура 5
  1.2. Экономическая характеристика предприятия 7
  1.3. Финансовые результаты предприятия 9
  Раздел 2. Трудовые ресурсы, персонал предприятия и эффективность их использования 12
  2.1. Численность работников и их состав по категориям 12
  2.2. Уровень использования работников в течение года. 16
  2.3. Нормирование и оплата труда на предприятии. Уровень оплаты труда основных категорий работников. 17
  2.4. Оптимизация численности работников и основные меры улучшения их использования на предприятии в ближайшие годы 21
  Выводы и предложения 23
  Список литературы 24
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Трудовые ресурсы предприятия и меры по улучшению их использования
  
  
  Введение
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что исследование трудовых ресурсов предприятия и мер по улучшению их использования свидетельствует о том, что значительное время в экономической литературе господствовало мнение о необходимости развития организации оплаты труда в направлении ограничения уровня и фонда заработных платы и нормирования ее структуры. За время перехода российской экономики на рыночные условия производства прошли также заметные изменения форм и методов оплаты труда.
  Состоялось также проникновение в российскую экономику зарубежного опыта по оплате труда. Объективные изменения подталкивали экономическую науку и практику в развитии методов оплаты труда в направлении ее корпоратизации, приведение ее в соответствие с коллективными потребностями и интересами работников, изменение тарифных форм определения заработной платы на бестарифные, контрактные и паевые.
  Во время развития информационных технологий происходят постоянные изменения в формах и методах управления персоналом в сочетании с методами экономического стимулирования труда.
  Для формирования надлежащего отношения к труду в компаниях нужно создать такие условия, при которых персонал воспринимал бы свой труд как сознательную деятельность, необходимую для нормального материального обеспечение себя и семьи, как источник самосовершенствования, основу профессионального и служебного роста. Система стимулирования должна развивать чувство принадлежности к конкретной компании.
  ........................
  Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
  
  1.1. Место расположения, цели и задачи анализируемого предприятия, его производственная структура
  
  АО «Ассист 24» расположена по адресу: 127287 г. Москва, ул. Петровско-Разумовский пр-д, д.28.
  Цель компании «Ассист 24» — разрабатывать и предоставлять инновационные программы лояльности, которые способствуют привлечению, росту количества и сохранению клиентов крупных брендов.
  Компания придерживается четырех главных принципов: страсть, инновации, доверие и клиентоориентированность.
  Страсть к путешествиям — это то, что помогает компании находить и создавать источники незабываемых впечатлений для клиентов.
  Внедряя инновации, компания может принимать порой неожиданные, но прогрессивные решения, которые отвечают запросам клиентов.
  Движимые доверием, сотрудники компании становятся надежными друзьями партнеров компании: они могут круглосуточно полагаться на нас в деле защиты своего бренда.
  Ориентируясь на клиентов, мы внимательно прислушиваемся к обратной связи и на основе полученных откликов разрабатываем программы лояльности для разных брендов. Без учета мнений потребителей мы бы не смогли достичь успеха.
  ...................