Антикризисное управление на строительном предприятии

• Номер работы:
  697236
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  07.06.2021 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.1 Сущность, цели и задачи антикризисного управления 5
  1.2 Типология антикризисного управления 12
  1.3 Теоретические подходы к формированию антикризисной прогрпрограммы 19
  ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СК АНТ» 27
  2.1 Краткая характеристика объекта исследования, анализ состояния компкомпании 27
  2.1.1 Общая характеристика ООО «СК АНТ» 27
  2.1.2 Анализ финансовых результатов работы компании 30
  2.1.3 Оценка вероятности банкротства 31
  2.1.4 Анализ жизненного цикла кризиса предприятия 36
  2.1.5 Анализ конкурентов 38
  2.1.6 SWOT - анализ 39
  2.1.7 PEST-анализ 41
  2.1.8 БКГ-анализ 43
  2.2 Формирование и внедрение антикризисной программы 48
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
  Приложение 1. Ключевые блоки формирования антикризисной программы 69
  Приложение 2. Схема подготовки для опережающего реагирования на кризисные явления 70
  Приложение 3. Процесс реакции при наступлении кризисного состояния 71
  Приложение 4. Организационная структура управления ООО «СК АНТ» 72
  Приложение 5. Финансовая отчетность ООО «СК АНТ» 73
  Приложение 6. Нормативы определения различных показателей вероятности банкротства организации 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление на строительном предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что практически любой современный бизнес подвержен влиянию различных негативных явлений со стороны внешней и внутренней сред. Регулярный анализ и своевременное выявление тенденций негативного воздействия различных факторов на организацию будет способствовать процветанию бизнеса, в то время, как отсутствие такого рода управленческой деятельности может привести к таким неблагоприятным последствиям как возникновение кризиса (экономического, маркетингового, организационного, кадрового, технологического или какого-либо другого). В данном случае речь идет об антикризисном управлении, а именно о важности анализа деятельности предприятия, анализа его внешней и внутренней сред, а также тенденций развития для определения вероятности наступления кризисных событий в будущем и принятии уже сейчас комплекса управленческих решений по недопущению появления кризисных ситуаций.
  Строительная отрасль, как и многие другие сферы предпринимательской деятельности, также подвержена влиянию различных факторов, которые могут привести к возникновению кризисов.
  Перечисленные выше обстоятельства, подчеркивающее актуальность изучения антикризисного управления на строительном предприятии, стали основной причиной выбора темы исследования.
  .....................
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1 Сущность, цели и задачи антикризисного управления
  
  Прежде чем перейти непосредственно к исследованию антикризисного управления на строительном предприятии, как об этом заявлено в теме работы, следует определиться с сущностью, целями и задачами антикризисного менеджмента. Сразу оговоримся, что понятия менеджмент и управление являются близкосинонимизируемыми, поэтому в рамках исследования будет считать, что они идентичны друг другу, то есть управление и есть менеджмент, в том числе и по отношению к антикризисному виду деятельности.
  Разбирая понятие «антикризисное управление» следует отдельно выделить термины кризис и управление. В большинстве научных трудов кризис определится как перелом, переворот, неблагоприятно наступившее для определенной сферы человеческой деятельности событие или отрицательное (нестандартное) событие, явление, появление которого было связано с влиянием различных факторов . В данном случае и далее речь идет, и будет идти о кризисных явлениях свойственных субъектам предпринимательской деятельности. В соответствии с этим, кризисом для предприятия можно назвать такое состояние, которое негативно сказывается на всем бизнесе, например, не позволяет ему достичь намеченных целей, получить прибыль, привлечь клиентов и так далее.
  .........................