Формирование эффективной управленческой команды в организации (на примере представительства корпорации "Интерколлинз корп")

• Номер работы:
  699250
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.06.2021 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы формирования эффективной управленческой команды 6
  1.1 Понятие управленческой команды 6
  1.2 Критерии эффективности деятельности управленской команды 9
  1.3 Технологии формирования эффективной управленческой команды 17
  2 Формирование эффективной управленческой команды в корпорации «Интерколлинз корп» 22
  2.1 Организационно-экономическая характеристика корпорации «Интерколлинз корп» 22
  2.2 Анализ и оценка эффективности управленческой команды и структуры управления корпорации «Интерколлинз корп» 28
  2.3 Разработка рекомендаций по формированию эффективной управленческой команды в корпорации «Интерколлинз корп» и оценка их эффективности 40
  Заключение 53
  Библиографический список 55
  Приложение 1 60
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование эффективной управленческой команды в организации (на примере представительства корпорации "Интерколлинз корп")
  Введение
  
  Основная цель бизнеса - максимизация прибыли, и для достижения этого показателя любой организации в первую очередь важно получать качественный результат деятельности, который напрямую зависит от знаний, навыков и компетенций ее сотрудников.
  Руководители и владельцы современных предприятий считают, что значительный экономический успех может быть достигнут за счет использования новых технологий управления. Одной из таких технологий является организация управления предприятием с помощью использования командного менеджмента и создания высокоэффективных управленческих команд. Для этого каждый руководитель должен определить цель образования команды, знать, что такое команда, как ею управлять, как следует распределять задачи и роли в команде, а еще осознавать тот факт, что формирование эффективной команды требует большое количество времени и ресурсов. Несмотря на большое количество подходов к формированию управленческой команды, не все из методик применимы на практике. Более того эффективность использование данного инструмента зависит от комбинации факторов, условий и состояния организации.
  .......................
  
  1 Теоретические основы формирования эффективной управленческой команды
  
  1.1 Понятие управленческой команды
  
  В условиях современных рыночных отношений, жесткой конкуренции, для того, чтобы компания работала и экономически процветала в долгосрочной перспективе необходимо не просто распределить обязанности между равнозначными менеджерами, а сделать так, чтобы эти люди образовали команду. Она должна быть эффективной и результативной, и при этом работать на перспективу. Эффективность и результативность в долгосрочной перспективе является успешным командным менеджментом.
  Командный менеджмент - это способы взаимной мобилизации, когда в коллективе добиваются существенно большего по сравнению с тем, что смогли бы сделать, действуя в одиночку. Команда является основой организации. Существуют определенные причины для формирования команд и факторы, которые влияют на их образование.
  Команда - это группа из двух или более лиц, которые регулярно взаимодействуют и координируют свою работу для достижения общей цели .
  Команда - это группа людей, работающих вместе для достижения конкретной бизнес-цели .
  ...................