Реализация конкурентоспособности стартапа на примере бизнеса Артем Ветрум

• Номер работы:
  699563
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Другое
• Год добавления:
  10.06.2021 г.
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Роль стадии стартапа в управлении бизнесом 6
  1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом 6
  1.2. Стадии и виды стартапов 10
  1.3. Индикаторы конкурентоспособности стартапа 16
  Вывод по главе 1 22
  Глава 2. Анализ стартапа на примере бизнеса Артем Ветрум 24
  2.1. Общая характеристика бизнеса Артем Ветрум 24
  2.2. Анализ конкурентной среды и конкурентов на примере бизнеса Артем Ветрум 31
  2.3. Разработка дорожной карты стартапа бизнеса Артем Ветрум 50
  Выводы по главе 2 60
  Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентной устойчивости стартапа бизнеса Артем Ветрум 61
  3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности стартапа бизнеса Артем Ветрум 61
  3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций для стартапа бизнеса Артем Ветрум 71
  Выводы по главе 3 77
  Заключение 79
  Список использованных источников 82
  Приложение 1 87
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реализация конкурентоспособности стартапа на примере бизнеса Артем Ветрум
  Глава 1. Роль стадии стартапа в управлении бизнесом
  
  1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом
  
  Стартап (или стартап) - это компания, как правило, на ранних стадиях своего развития. Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 учредителями, которые сосредоточены на извлечении выгоды из воспринимаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.
  На ранних стадиях запуска стартапы обычно самофинансируются членами команды основателей, хотя 66% стартапов получают финансирование через инвестора или берут ссуду для финансирования своего предприятия.
  Одна из черт, с которой большинство людей, похоже, соглашается при определении стартапа, - это ориентация на рост. Малый бизнес может быть навсегда остаться малым, но стартап создается для того, чтобы развиваться.
  Можно выделить, что стартап это любая компания, у которой есть цель расти и масштабироваться, обычно быстро и обычно с использованием для этого технологий» отмечает Батрашева Т.О.
  Все стартапы по самой своей природе начинаются с малого бизнеса, но не все малые предприятия являются стартапами. Разница со стартапами заключается в том, что их цель больше не быть стартапом в какой-то момент в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес остается малым бизнесом, но имеет прибыль и конкурентоспособность, по мнению Володина Р.С.
  ......................