Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организация оплаты труда в коммерческой организации
Введение
Актуальность данной работы обусловлена тем, что на современном этапе развития Российской Федерации перед предприятиями стоит ряд задач, которые возможно решить только лишь за счет создания определенной мотивационной основы, направленной на побуждение персонала к эффективной деятельности. Важным фактором, способствующим развитию предприятия, является мотивация труда персонала предприятия. Росу эффективности труда способствует ориентация на человеческий фактор, что также способствует повышению уровня капитализации предприятия.
В современных условиях социально-экономического развития предприятий России существенно возрастает актуальность проблемы повышения уровня заработной платы и совершенствования механизма управления оплатой труда.
Основной составляющей организационно-экономического механизма управления оплатой труда является ее организация на предприятии. Вопросы организации заработной платы, определение ее уровня всегда находятся в центре внимания как работодателей, так и наемных работников, и их объединений.
......................
1 Теоретические основы организации оплаты труда
1.1 Понятие оплаты труда
Применение эффективной системы стимулирования труда для побуждения работника к продуктивной деятельности является резервным фактором хозяйствующих систем, поскольку предусматривает привлечение потенциальных возможностей каждого работника и, как следствие, увеличение синергии самой системы.
С одной стороны, во всех производственных процессах труд играет особую, отличную от всех других составляющих производственного процесса роль, поскольку, как сознательный активный производительный фактор, выступает двигателем любого производственного процесса.
С другой стороны, значимость самого труда заключается в том, что она является источником существования людей, потому трудом создаются все блага и благо человека. Трудоспособные люди обеспечивают себе содержательную жизнь, жизнь нации, государства и содержание нетрудоспособных.
Баланс работы и размера ее оплаты устанавливается государственными нормативными актами (тарифно-квалификационные справочники и т.п.), отраслевыми тарифными соглашениями и индивидуальными трудовым соглашениям или договорам.
................
21.Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент: учебник / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2018. – 235 с.
22.Фeдоровa Н. В. Упрaвлeниe пeрcонaлом оргaнизaции: учeбник для cтудeнтов ВУЗов / Н. В. Фeдоровa, О. Ю. Минчeнковa. – M.: КНОРУC, 2019. – 536 c.
23.Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография / О.Л. Чуланова. – М.:ИНФРА-М, 2018. – 122 с.
24.Андреев К. Л., Еремеев М. А. Теоретические аспекты исследования мотивации персонала в контексте экономики труда//Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2019. – № 1. – С. 94-99.
25.Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд, 2020. – № 2. – С. 67-68.
26.Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – №6. – С. 60-62. Камнев И. М. Методы обоснования ставки дисконтирования// Проблемы учета и финансов. – 2019, № 2(6). – С. 30-35.
27.Кадышева М. А. Развитие теории и практики менеджмента в инновационной экономике: японский опыт // Вестник московского гос. ун-та печати. – 2019, № 3. – С. 69-73.
28.Камнев И. М. Методы обоснования ставки дисконтирования / И. М. Камнев, А. Ю. Жулина // Проблемы учета и финансов. – 2018, № 2(6). – С. 30-35.
Чернышева Л. Новые акценты нематериальной мотивации / Л. Чернышева // Кадровое дел
.............