СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КАМЕНЬ-ИНВЕСТ")

• Номер работы:
  700404
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.06.2021 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 7
  1.1 Значение и понятие организационной структуры управления, 7
  принципы построения 7
  1.2 Типы организационных структур управления 12
  1.3 Методы построения эффективных организационных структур управления 20
  2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАМЕНЬ-ИНВЕСТ» 27
  2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Камень-инвест» 27
  2.2. Анализ финансовых результатов организации ООО «Камень-инвест» 34
  2.3 Исследование организационной структуры предприятия 38
  3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «КАМЕНЬ-ИНВЕСТ» 44
  3.1 Рекомендации по организационному развитию ООО «Камень-инвест» 44
  3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 53
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
  ПРИЛОЖЕНИЯ 63
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  (НА ПРИМЕРЕ ООО "КАМЕНЬ-ИНВЕСТ")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Изменения, происходящие во внешней среде, усиление конкуренции, развитие инновации требуют от организации новых стратегий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции. Внутренние факторы также способствуют изменению предприятия, при котором менеджеры, персонал и акционеры стремятся к реализации своих интересов. Организационным развитием необходимо управлять на основе соответствующей модели менеджмента.
  Особенности системы управления и организационной структуры предприятия на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в его деятельности. Острой проблемой многих предприятий в условиях конкуренции является формирование эффективной структуры управления, которая является мобильной и может в короткие сроки реагировать на изменения как на внешнем, так и внутреннем рынках.
  ....................
  
  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1 Значение и понятие организационной структуры управления,
  принципы построения
  
  Структура управления организацией или организационная структура управления (ОСУ) – это совокупность элементов и логических взаимосвязей между ними, которая позволяет эффективно превращать входные ресурсы в конечный продукт и достигать целей организации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все процессы, которые в ней происходят, осуществлялись своевременно и качественно. Таким образом, структура организации - это ее внутреннее устройство, характеризующее состав отделов и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними.
  Понятие «организационная структура предприятий» определяет соотношение (иерархичность) между функциями, которые выполняются ее работниками. Они проявляются в форме разделения труда, создания специализированных подразделений, системы должностей и являются необходимым элементом эффективной организации.
  Под организационной структурой понимают упорядоченную совокупность подразделений, которые формируют уровне управления, их взаимосвязи и механизмы управления организацией [6, 18].
  ................