Рассмотрите и проанализируйте подходы к управлению организацией известных лидеров-управленцев. Чей подход вам ближе? И почему?

• Номер работы:
  702109
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.06.2021 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Управление организацией - профессиональная деятельность, основы которой изложены в учебниках и книгах по менеджменту. Казалось бы, это своеобразная таблица умножения, или таблица Менделеева, где дважды два точно равно четырём, а в таблице Менделеева ничего менять местами нельзя
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Рассмотрите и проанализируйте подходы к управлению организацией известных лидеров-управленцев. Чей подход вам ближе? И почему?
  
  
  ОСНОВНОЙ МАТЕРИАЛ
  Управление организацией - профессиональная деятельность, основы которой изложены в учебниках и книгах по менеджменту. Казалось бы, это своеобразная таблица умножения, или таблица Менделеева, где дважды два точно равно четырём, а в таблице Менделеева ничего менять местами нельзя.
  Однако роль личности в истории того же менеджмента никто не отменял. Поэтому есть управление организацией такое, как его понимал Фредерик Тейлор, есть управление организацией Ли Якокки, есть наследие Акио Мориты, есть исключительный стиль управления Стива Джобса, есть оригинальный во всем Ричард Бренсон.
  Сегодня многие ценности в обществе, в том числе и в теории управления организацией, переживают трудное время: повсеместная цифровизация, информационный коллапс, вызовы современности заставляют управленцев искать новые системы управления, разрабатывать креативные и революционные решения, часто противореча классике: «Грамотный менеджмент был наиболее существенной причиной, по которой ведущие компании не могли удерживаться на вершине свои отраслей» писал Клейтон Кристенсен уже в конце 90 ых годов[ Цит. по Том Питерс. Представьте себе! – С-Пб.: Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, 2004, с. 35
  ...................................
  Любимая фраза Ричарда Брэнсона: «Быть вторым – ничто». Том Питерс[ Ему же принадлежит фраза «Наше образование – плохо скрываемый заговор для подавления креативности»
  Том Питерс. Представьте себе! – С-Пб.: Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, 2004., с. 277] высказался не менее остро: «Если не быть уникальным – к чему беспокоиться?».
  Главный вывод этого маленького эссе прост и очевиден: классическая теория менеджмента, каноны управления всегда были и будут для выдающихся управленцев благодатной почвой, фундаментом, глубоко срытым под землей, на которой каждый управленец уже возводит бизнес-здание своего имени.
  
  ..............................................
  ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
  
  1.Питерс, Том. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений – С-Пб.: Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, 2004 – 352 с.
  2.Брэнсон, Р. Теряя невинность. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2003 – 423 с.
  3.Пинк Д. Драйв: что на самом деле нас мотивирует/Дэниел Пинк; Пер. с англ.-М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013,- 320 с.,
  4.Горяев Т. Шпаргалки для боссов: Жёсткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте / Тимур Горяев. -: Альбина Паблишер, 2017. - 336 с.
  ...............