"Стратегия и бизнес-планирвание"

• Номер работы:
  70287
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.11.2007 г.
• Куда сдавалась:
  Академия Народного Хозяйства при правительстве РФ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Характеристика взаимосвязи стратегии и бизнес-планирования 4
  1.1. Понятия бизнес плана и стратегического бизнес-планирования. 4
  1.2. Проблемы составление бизнес-плана 7
  1.3. Ресурсы, отражаемые в бизнес-плане 9
  1.4. Проблемы стратегического бизнес-планирования. 11
  Глава 2. Элементы и порядок стратегического бизнес-планирования. 15
  2.1. Выявление миссии и целей предприятия. 16
  2.1.1. Миссия предприятия. 16
  2.1.2. Цели предприятия. 18
  2.2. Анализ внешней и внутренней среды. 20
  2.2.1. Изучение макроокружения 22
  2.2.2. Изучение непосредственного окружения 25
  2.2.3. Изучение внутренней среды 28
  2.2.4. Проведение SWOT-анализа 33
  2.3. Стадии выбора стратегии. 36
  2.4. Задачи выполнения стратегии. 39
  2.5. Среда успешности деятельности предприятия 42
  Заключение 45
  Список использованной литературы. 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме "Стратегия и бизнес-планирвание"
  Целью курсовой работы является рассмотрение стратегии и бизнес-планирования
  В соответствии с целью работы выявим ее основные задачи:
  1. На основе анализа зарубежной и отечественной литературы, монографических источников изучить понятия стратегии и бизнес-планирования.
  2. Провести анализ условий стратегического бизнес-планирования
  3. Дать характеристику элементам и порядку стратегического бизнес-планирования.
  4. Выявить наиболее значимые аспекты стратегий бизнес-планирования
  5. Сделать выводы и дать рекомендации по проведенному исследованию.
  Актуальность исследования состоит в том, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
  В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого бизнес-планирования, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
  Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического бизнес-планирования.
  Проблемность исследования заключается в том, что не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического бизнес-планирования. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического бизнес-планирования. Этому вопросу и посвящена данная работа.