Совершенствование системы нормирования труда персонала.

• Номер работы:
  704325
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.09.2021 г.
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы нормирования труда персонала 7
  1.1. Понятие и сущность системы нормирования труда персонала 7
  1.2. Методологические аспекты нормирования труда персонала 15
  1.3. Направления совершенствования системы нормирования труда персонала 25
  Глава 2. Анализ системы нормирования труда персонала ОАО «Тверской вагоностроительный завод» 35
  2.1. Краткая характеристика рыночного положения предприятия 35
  2.2. Анализ финансового состояния предприятия 41
  2.3. Оценка управления системой нормированием труда персонала предприятия 49
  2.4. Анализ эффективности функционирования системы нормирования труда персонала предприятия 59
  Глава 3. Совершенствование системы нормирования труда персонала ОАО «Тверской вагоностроительный завод» 67
  3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы нормирования труда персонала на предприятии 67
  3.2. Анализ и оценка ожидаемых результатов реализации предложений по совершенствованию системы нормирования труда персонала на предприятии 72
  Заключение 78
  Список использованной литературы 82
  Приложения 88
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы нормирования труда персонала.
  
  Введение
  
  На современном этапе развития управленческой мысли деятельность по организации трудовых процессов на предприятиях принято рассматривать в качестве одной из функций менеджмента. Это связано с тем, что ее действие приводит к согласованию индивидуальных действий сотрудников того или иного предприятия на базе разделения и кооперирования результатов их труда. Использование комплексных подходов к практическому решению проблем по всем направлениям, за которые призвана отвечать теория и практика организации труда, дает возможность субъектам управления определить самые лучшие варианты результативного применения средств и предметов труда, а также рабочей силы из возможных альтернатив.
  При этом, определяя актуальность проведения данного исследования, необходимо отметить следующее.
  На современном этапе руководителю любого экономического субъекта следует признать наличие прямой связи между прибыльностью его (субъекта хозяйствования) деятельности и хорошо продуманной системой нормирования труда персонала. Причем такая система должна базироваться на современных методологических подходах, разработанных теорией и практикой менеджмента, а также на высоком уровне технической оснащенности и быть элементом общей стратегии развития организации. Однако зачастую менеджмент не понимает важности совершенствования системы нормирования труда персонала. Поиск способов устранения подобных проблем обусловил выбор темы данной работы, ее цель и задачи, а также предмет и объект.
  Цель данной работы – проанализировать теоретические основы по теме исследования и на материалах ОАО «Тверской вагоностроительный завод» разработать рекомендации по совершенствованию системы нормирования труда персонала.
  Поставленная цель исследования предполагает необходимость решения следующих задач:
  1)раскрыть понятие и сущность системы нормирования труда персонала;
  2)представить методологические аспекты нормирования труда персонала;
  3)представить направления совершенствования системы нормирования труда персонала;
  4)дать краткую характеристику рыночного положения предприятия ОАО «Тверской вагоностроительный завод»;
  5)провести анализ финансового состояния предприятия ОАО «Тверской вагоностроительный завод» за 2018-2020 гг.;
  ........................
  Глава 1. Теоретические основы системы нормирования труда персонала
  
  1.1. Понятие и сущность системы нормирования труда персонала
  
  Нормирование труда персонала в экономических субъектах является базисом научной организации его труда. При отсутствии обоснованных трудовых норм нельзя организовывать и достигать максимально возможную экономию рабочего времени. Благодаря использованию методов, применяемых в деятельности по регулированию труда, принято выделять убытки и непроизводительные издержки рабочего времени. Исследуя трудовые движения, готовятся самые экономичные, производительные и самые утомительные методы ведения работ. Это позволяет достигать повышения уровня производительности труда. Последующего совершенствования организации труда нельзя достигать без развития системы его регулирования.
  ..................
  43.Пурлик, В.М. Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса: монография / В.М. Пурлик. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 207 с.
  44.Сотникова, С.И. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / С.И. Сотникова и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 513 с.
  45.Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 544 с.
  ............