Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Роль кадровой службы в развитии корпоративной культуры
РОЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Введение. В современных условиях интеграции российского бизнеса в мировое экономическое пространство, когда компании ищут новые формы диверсификации, рынки сбыта, организационные культуры постоянно меняются, приспосабливаясь к национальным культурным традициям стран, с которыми сотрудничают организации.
Корпоративная культура в организации любой формы собственности — это коллективное мировоззрение, свод присущих данной фирме подходов различным действиям и мероприятиям. Многие важные элементы корпоративной культуры напрямую связаны с кадровой работой и канииадровой службой ком. Самый простой пример — это традиции, существующие в коллективе при трудоустройстве и увольнении сотрудников (встреча, адаптация, проводы и т.д.). Бизнес уже давно неразрывно связан с корпоративной культурой. Корпоративный кодекс, миссия компании, базовые ценности, совместные корпоративные мероприятия стали уже нормой. Изучение опыта западных фирм по использованию корпоративной культуры как одного из основных факторов системы управления персоналом показывает, что при этом, прежде всего, интересны принципы организации рабочего процесса. Например, модели управления, с одной стороны, командо-административная, а с другой — высокой степени свободы действий сотрудников, диаметрально противоположны. Считается, что вторая модель более эффективна. При этом власть и полномочия делегируются от менеджеров к сотрудникам.
....................
Иногда корпоративную культуру отождествляют с культурой организации. Понятие "корпоративная культура" отражает степень корпоративного упорядочения процесса производства и процесса менеджмента организации и является только одним из элементов культуры организации. Неотъемлемой составляющей понятия "корпоративная культура" являются оценочные атрибуты ("высокая", "средняя", "низкая", "имеется", "отсутствует" и т.д.) [7]. Таким образом, мы согласны с Хмель Ф.И., культура организации не может так отождествляться, поскольку существует при любом уровне корпоративной культуры [8]. Нецелесообразно также считать равнозначным феномен культуры организации с корпоративной культурой, носителями которой являются корпорации - одна из организационно-правовых форм хозяйствования в рыночной экономике.
Выделение организационной культуры как объекта управленческой деятельности ставит перед современным менеджментом задачу овладения принципами организационно-культурного подхода, который дает комплексное представление о процессах эволюции и функционирования организаций с учетом глубинных механизмов поведения людей. Однако нужно констатировать, что ни сам феномен корпоративной культуры, ни ее характеристики и методики оценки не имеют единой трактовки. Поэтому мы разделяем мнение известного российского исследователя данной проблемы Певца В. А., который считает, что «такая множественность представлений о структуре, состав элементов и форм проявления корпоративной культуры свидетельствует о недостаточной изученности этого явления» [9].
..................
6. Клюс, С. Классическая музыка самая сложная в понимании и исполнении из всех видов музыки /С. Клюс //Управление персоналом. – 2012. - №15. – С.20-25.
7.Куликов, Ю.А. Организационная культура и система менеджмента качества/Ю.А. Куликов // Менеджмент в России и за рубежом – 2012. - №3. – С.5-11.
8. Лега, О. Люди работают на идею, а не на меня /О. Лега //Управление персоналом. – 2012. - №15. – С.31-35.
9. Мальцева, Т. Метания то в жар, то в холод категорически недопустимы в формировании корпоративной культуры /Т. Мальцева //Управление персоналом. – 2012. - №15. – С.16-19.
10.Моргунов Е. Организационная культура: единство и множественность // Управление персоналом. 2010. № 6 (232) С. 26-30.
11. Моргунов, Е. Организационная культура: единство или множественность / Е. Моргунов //Управление персоналом. – 2010. - №6. – С.26-30.
........................