Роль кадровой службы учреждения СКС в управлении организационной культурой

• Номер работы:
  705774
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.09.2021 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ 5
  1.1. СУЩНОСТЬ, ЭЛЕМЕНТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ УЧРЕЖДЕНИЯ СКС 14
  1.3. КАДРОВАЯ СЛУЖБА УЧРЕЖДЕНИЯ СКС И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ 16
  2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РОЛИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ МККУ «ДОМ КУЛЬТУРЫ С.ТРУДФРОНТ» В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ 19
  2.1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА МККУ «ДОМ КУЛЬТУРЫ С.ТРУДФРОНТ» 19
  2.2 АНАЛИЗ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ МККУ «ДОМ КУЛЬТУРЫ С.ТРУДФРОНТ»: СУЩЕСТВУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 22
  2.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ В МККУ «ДОМ КУЛЬТУРЫ С.ТРУДФРОНТ» 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль кадровой службы учреждения СКС в управлении организационной культурой
  
  
  В настоящее время вопросы организации деятельности кадровой службы становятся ключевыми для учреждений СКС. По мнению большинства практиков современного менеджмента, в настоящее время главными факторами эффективности учреждений СКС стали укомплектованность квалифицированным персоналом, степень его мотивации, распределение ответственности и формы работы и командного взаимодействия, которые определяют эффективность использования человеческого ресурса. Формирование организационной культуры напрямую связано с инновациями, экономическими и культурными тенденциями и нужно для повышения эффективности деятельности учреждения.
  При этом большая часть учреждений не уделяет должного внимания формированию организационной культуры, связано это с тем, что руководство не считает необходимым расходовать денежные средства на вопросы, связанные с анализом организационной культуры, ее диагностикой, коррекцией поведения персонала. …………………………………….