ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ФЕДЕРАЦИИ ТЕННИСА РОССИИ (ФТР).

• Номер работы:
  706118
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление проектами
• Год добавления:
  10.10.2021 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 7
  1.1. Компетенции менеджеров проектов 7
  1.2. Кадровая политика организации 20
  1.3. Формирование команды проекта и разделение задач между участниками 27
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В ФЕДЕРАЦИИ ТЕННИСА РОССИИ (ФТР) 35
  2.1. Характеристика Федерации тенниса России (ФТР) 35
  2.2. Анализ кадровой политики Федерации тенниса России (ФТР) 41
  2.3. Анализ сильных и слабых сторон формирования и управления командой проекта в Федерации тенниса России (ФТР) 52
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В ФТР 59
  3.1. Резюме проекта. Определение компетенций менеджеров проекта 59
  3.2. Рекомендации по совершенствованию формирования и управления командой проекта Федерации тенниса России (ФТР) 69
  3.3. Результаты внедрения рекомендаций 81
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 90
  ПРИЛОЖЕНИЯ 94
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ФЕДЕРАЦИИ ТЕННИСА РОССИИ (ФТР).
  
  
  Проект (от англ. «project») рассматривается как самостоятельная дефиниция, а также, в рамках системы управления, - в форме объекта управления. Как объект управления, проект представлен совокупностью характеристик, которые связаны с его назначением, целью реализации, стоимостью, качеством, сроками исполнения, характерными для него рисками.