Психологические аспекты принятия индивидуального управленческого решения

• Номер работы:
  706451
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление проектами
• Год добавления:
  14.10.2021 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Сущность принятия управленческих решений 4
  2 Влияние психологических факторов на принятие индивидуальных управленческих решений 6
  Заключение 12
  Список использованных источников 13
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психологические аспекты принятия индивидуального управленческого решения
  
  
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что принятие управленческих решений играет роль связующего элемента в функциях управления. За счет обработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней имеют возможность осуществлять функции, которые возложены на них.
  Решение представляет собой основную форму управленческой деятельности, отражающей содержание труда руководителя; это деятельность субъекта управления, которая направлена на достижение определенных целей, стоящих перед предприятием, как управляемой системой (объектом), а также перед его структурными подразделениями, сотрудниками. В основном, формулировка решения включает в себя две части: констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части.
  Целью работы является исследование психологических аспектов принятия индивидуального управленческого решения.
  .....................
  1 Сущность принятия управленческих решений
  
  Принятие управленческих решений представляет собой определяющий процесс управленческой деятельности, формирующий основные направления деятельности организации (предприятия), ее структурных подразделений, а также персонала.
  Управленческое решение – это результат альтернативной формализации административных, экономических, технологических, социально-психологических методов управления, на основе которых осуществляется влияние управляющей системы организации над управляемой[ Луговский В. А., Блоховцова Г. Г. Психологические аспекты оптимизации совместной трудовой деятельности в рамках организации // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Познание. – 2018. - № 4 (79). – С. 91-95.].
  Специфика управленческих решений требует соответствующей технологии их разработки, принятия, организации исполнения и контроля результатов реализации.
  Управленческие решения, как правило, принимаются при ограниченной информации о наборе возможных событий, вероятность их наступление и последствия каждого возможного выхода.
  В теории принятия решений возможно выделить три ситуации выбора решения:
  .........................
  4.Луговский В. А., Мирончук М. И., Цыганская Ю. В. Социально-психологических климат в коллективе // Актуальные вопросы развития социально-экономических систем (сборник статей Межвузовской научно-практической конференции). – 2019. – С. 255- 260.
  5.Луговский В. А., Блоховцова Г. Г. Психологические аспекты оптимизации совместной трудовой деятельности в рамках организации // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Познание. – 2018. - № 4 (79). – С. 91-95.
  6.Луговской В. А. Влияние психологических факторов на принятие управленческих решений // Молодёжь и наука: шаг к успеху, 2020. - № 1. – С. 298-302
  7.Луговский В. А., Токаренко А. С., Чернега А. А. Личность руководителя и стили индивидуального управления // Психология человека и общества. – 2019. - № 5-10. – С. 44-49
  ...................