Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров ООО «Пневмакс»

• Номер работы:
  706563
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.10.2021 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты мотивации персонала и текучести кадров на предприятии 7
  1.1 Сущность показателя текучести кадров и основные методы оценки 7
  1.2 Мотивационные факторы, влияющие на текучесть персонала 13
  1.3 Понятие и функции мотивации труда в системе управления персоналом 21
  ГЛАВА 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Пневмакс» 29
  2.1 Организационная характеристика предприятия 29
  2.2 Экономическая характеристика предприятия 32
  2.3. Анализ состояния системы мотивации и оценка текучести кадров 37
  ГЛАВА 3. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности и снижению текучести кадров в ООО «Пневмакс» 46
  3.1. Проблемы управления текучестью персонала 46
  3.2. Предложения по повышению эффективности системы мотивации трудовой деятельности и снижению текучести кадров 56
  3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 61
  Заключение 65
  Список использованных источников 68
  Приложения 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров ООО «Пневмакс»
  
  Актуальность исследования влияния мотивации персонала на сокращение текучести кадров обусловлена необходимостью глубокого изучения данного вопроса для устойчивого развития успешной деятельности предприятия.
  На современном этапе развития менеджмента персонал предприятия признается главным видом ресурсов компании, который создает условия для ее развития и конкурентоспособности. Зарубежные компании уже давно вкладывают значительные средства в развитие своего персонала и создание эффективных условий труда, что позволяет формировать лояльность кадров к организации и снизить их текучесть. В России же только небольшая доля предприятий переходит к пониманию роли персонала в конкурентоспособности организации и разрабатывает программы формирования лояльности кадров.
  ………………………………………………………..