Особенности управления социально-ориентированными проектами в ФГБУК "Российский государственный академический молодежный театр.

• Номер работы:
  709771
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.11.2021 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления социально-ориентированными проектами 6
  1.1. Сущность проектной деятельности и классификация социально-ориентированных проектов 6
  1.2. Особенности планирования и реализации социально-ориентированных проектов 11
  1.3. Развитие и современное состояние методологии управления социально-ориентированными проектами 14
  Глава 2. Анализ управления социально-ориентированными проектами в РАМТ 27
  2.1. Общая характеристика театра 27
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности театра 30
  2.3. Особенности управления социально-ориентированными проектами в театре и их эффективность 36
  Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления социально-ориентированными проектами в РАМТ 46
  3.1. Предложения по совершенствованию организации управления социально-ориентированными проектами в театре 46
  3.2. Резюме проекта 51
  3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 54
  Заключение 61
  Список использованной литературы 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления социально-ориентированными проектами в ФГБУК "Российский государственный академический молодежный театр.
  
  
  Введение
  
  В условиях постоянного развивающегося динамичного общества методология проектного управления выступает в качестве эффективного метода управления. На сегодняшний день проектное управление активно внедряется многими российскими организациями различных сфер экономики, поскольку это эффективный и проверенный способ улучшения качества выполняемого мероприятия, снижения сроков выполнения работ, уменьшения расходов, необходимых для реализации проекта. Сложность и комплексность задач по управлению и реализацией проектов требует высокой компетентности, соединение экономических, технических, технологических, организационных, правовых знаний и навыков. В связи с этим складывается необходимость всестороннего изучения и разработки специфичных методик, механизмов, приемов и методов проектного менеджмента.
  …………………………………………………………................
  
  Глава 1. Теоретические основы управления социально-ориентированными проектами
  
  1.1. Сущность проектной деятельности и классификация социально-ориентированных проектов
  
  Одним из эффективных современных методов управления некоммерческими организациями является проектное управление.
  В соответствии с разработанным международным стандартом управления проектами РМВОК в качестве проекта необходимо рассматривать временное предприятие, которое направлено на создание уникальных продуктов (услуг), а также получение результатов. Проект будет считаться завершенным, если, для которых он был начат, будут достигнуты.
  В соответствии с ГОСТом Р 54869-2011 проект – комплекс мероприятий, взаимосвязанных между собой и направленных на создание уникального продукта (услуги) с использование ограничений по времени и ресурсами .
  
  ………………………………………………...................................
  Список использованной литературы
  
  1. ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
  2. ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
  3. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2020. – 244с.
  ......................................................................................................