Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач

• Номер работы:
  711164
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.11.2021 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы процесса принятия менеджером стратегических управленческих решений 5
  1.1. Роль менеджеров в решении стратегических задач управления и виды стратегических решений 5
  1.2. Особенности разработки и принятия стратегических решений 8
  
  1.3. Психологические основы управленческой деятельности и особенности ее реализации в процессе разработки и принятия стратегических решений 12
  Глава 2. Анализ системы принятия стратегических управленческих решений в ООО «Легко Мебель» 16
  2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
  2.2. Анализ процессов разработки и принятия стратегических управленческих решений в ООО «Легко Мебель» 18
  2.3. Анализ особенностей системы менеджмента ООО «Легко Мебель» и области управленческой работы в стратегическом управлении 22
  Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности процесса разработки и принятия стратегических управленческих решений в ООО «Легко Мебель» 26
  3.1.Обоснование мероприятий по улучшению процессов разработки и принятия стратегических управленческих решений в ООО «Легко Мебель» 26
  3.2.Оценка экономического и социального эффекта предлагаемых
  мероприятий…………………………………………………………………… 29
  Заключение 32
  Библиографический список 34
  Приложения 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач
  
  
  Стратегические решения являются главным инструментом в системе стратегического управления, поэтому воплощают и отражают его цели, задачи и специфику объектов. Традиционно в составе задач стратегического управления выделяют [18, с. 72]:
  ? разработка миссии и генеральной стратегии рыночного поведения во внешней среде на основе определенной «философии бизнеса»;
  ? определение типа стратегий развития функциональных зон, отдельных продуктов, направлений бизнеса;