Совершенствование процесса трудовой адаптации персонала в отеле «The Westin Mina Seyahi Beach Resort & Marina, Dubai»

• Номер работы:
  711580
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.12.2021 г.
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИКА-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 3
  1.1 Психология адаптации как важная предпосылка для эффективного функционирования гостиничного предприятия 3
  1.2 Специфика адаптации персонала в сфере гостеприимства 11
  1.3. Тенденции и перспективы развития персонала в современных условиях 19
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «The Westin Mina Seyahi Beach Resort & Marina, Dubai» 30
  2.1 Общая характеристика отеля 30
  Основным видом деятельности отеля «The Westin Mina Seyahi Beach Resort & Marina, Dubai» являются деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. 30
  2.2 Проблемы и трудности в управлении мультикультурным персоналом в отеле 39
  2.3. Система адаптации персонала 44
  3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «The Westin Mina Seyahi Beach Resort & Marina, Dubai» 57
  3.1 Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проектного задания 57
  3.2 Проект по совершенствованию системы адаптации персонала отеля 61
  3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала отеля «The Westin Mina Seyahi Beach Resort & Marina, Dubai» 66
  Заключение 74
  Список литературы 77
  Приложения 84
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование процесса трудовой адаптации персонала в отеле «The Westin Mina Seyahi Beach Resort & Marina, Dubai»
  
  Система управления персоналом включает в себя множество различных компонентов. Одним из наиболее значимых ее элементов выступает адаптация персонала. Она характеризуется как совокупность таких действий и мероприятий, которая направлена на включение вновь принятого работника предприятия в новую для него производственную, материально-техническую и кадровую среду. Необходимость подобных мероприятий определяется важностью сокращения периода включения в эту среду новых сотрудников, что позволяет им начать полноценно работать. Процессы адаптации важны для формирования мотивации сотрудников и ознакомления их с основными производственными процессами, особенностями работы на предприятии, коллективом. Только после того, как завершена адаптация, новый сотрудник становится полноценным членом трудового коллектива, членом команды, заинтересованным в качестве и эффективности работы предприятия, его социальной и экономической эффективности. За организацию процессов адаптации персонала отвечают руководители основных производственных подразделений, в которые приняты новые сотрудники, их непосредственные функциональные менеджеры, наставники, которые назначаются из числа опытных сотрудников. Недостаточное внимание к адаптации приводит к низкой работоспособности новых сотрудников и сохранению низкой производительности труда. ………………………………………….